3月3日，中国房地产网讯，克而瑞数据显示，2025年2月，北京、上海、杭州等重点城市的土地成交金额同比上涨，平均溢价率达到13.4%，这是自2021年7月以来首次突破10%。在这场土拍热潮中，金茂、华润置地、绿城、滨江等房企的表现尤为抢眼，绿城拿地尤其凶猛。多个大型房企积极参与竞拍，争夺优质地块，显示出对未来市场的乐观预期。业内人士分析，核心城市的土地资源稀缺，市场需求旺盛，吸引了众多开发商的目光。政府也在积极调控土地市场，确保土地供应的合理性和公平性。这一趋势不仅反映了房地产市场的活跃度，也预示着未来核心城市房地产市场的竞争将更加激烈。
【点评】近期开发商扎堆拿地的现象，反映了市场对核心城市未来发展的信心。核心城市因其经济基础、人口流入和政策支持等多方面优势，成为开发商竞相布局的重点区域。
2月28日，中房网讯，2025年初，中国房地产行业债务重组进展分化，部分头部房企取得突破性进展。远洋集团、龙光集团、世茂集团等8家房企通过境内外债务重组方案，累计化解债务超千亿元，其中碧桂园境外债重组提案削减债务116亿美元，融创中国154亿元境内债重组成功。然而，禹洲集团、宝龙地产等企业因债权人分歧或政策限制，重组进程受阻。尽管行业销售端显现回暖迹象，2025年房企债务到期规模仍达5257亿元，压力持续。专家指出，政策支持、债权人预期调整及企业主动优化经营是债务重组成功的关键，但债务化解仅是纾困第一步，房企需加速资产盘活与销售回款以巩固复苏基础。
【点评】头部房企通过境内外债务展期、债转股等方式实现阶段性纾困，体现了政策支持与债权人妥协的合力作用。然而，部分企业因债权人博弈或流动性枯竭陷入僵局，凸显了债务重组的复杂性和长期性。债务重组仅是“止血”手段，房企仍需依托市场回暖和经营改善实现“造血”能力。
2月27日，中国房地产报讯，保利发展因股价连续12个月破净，于2025年2月25日发布估值提升计划，旨在通过稳经营、提质效、股份回购、股东增持、中期分红等手段稳定股价并增强市场信心。截至当日，A股53只地产股破净，包括万科A、招商蛇口等龙头房企。保利发展的计划包括推动库存去化、优化投资、实施中期分红及并购重组等举措。尽管行业整体仍面临业绩压力，但土地市场溢价率和开盘去化率的回升显示市场活跃度有所改善，地产板块未来或存在反弹机会。
【点评】保利发展的估值提升计划通过多种手段试图稳定股价，尤其是中期分红和并购重组的提出，为市场注入了信心。然而，行业整体业绩仍未明显改善，多家房企预计2024年亏损严重。尽管土地市场和开盘去化率的回升为行业带来一线希望，但房地产板块的全面复苏仍需时间和更多政策支持。
2月26日，中房网讯，2024年中国房地产市场处于深度调整期，尽管呈现“弱复苏”态势，但房企整体业绩表现不佳。据wind数据，72家A股涉房企业发布2024年业绩预警，54家预告净利润亏损，占比超7成，其中31家连续亏损，23家首次亏损。万科A亏损最高，达450亿元，绿地控股、金融街、*金科等也出现大额亏损。仅17家房企实现盈利，保利发展盈利最多。业内人士认为，尽管当前市场面临挑战，但随着政策支持力度加大和行业集中度提升，优质房企有望获得更大市场份额和发展机会。
【点评】2024年A股上市房企业绩普遍不佳，超七成企业预告亏损，反映出房地产市场的低迷态势。尽管部分优质房企如保利发展仍能实现盈利，但整体行业仍面临严峻挑战。市场复苏需要时间，房企需耐心等待并积极调整战略。政策支持力度加大和行业集中度提升为优质房企提供了发展机遇，未来市场信心有望逐步提振。
2月19日，中国房地产报讯，弘阳服务以2.31亿元现金收购弘阳地产6258个车位，并通过抵债方式以2.57亿元获取3家地产子公司股权，合计4.88亿元资产交易引发市场争议。交易中，车位资产因长期未产生收入且估值倒挂（账面2.38亿/售价2.31亿）存疑，而三家地产公司涉及项目多为尾盘或未开发土地，加重物企资产去化压力。弘阳地产借此缓解171亿元到期债务压力，但被质疑侵害其他债权人利益。数据显示，截至2024年中，弘阳服务对母公司应收款达4.59亿元，已计提0.41亿元坏账，自身现金流同比减少24%至4.85亿元。双方财务均承压背景下，此次交易被视作“以资抵债”的权宜之计。
【点评】此次交易折射出三个深层问题：一是房企债务化解路径收窄；二是物企独立性遭受侵蚀；三是资产估值公允性存疑。此次交易若被认定损害中小股东权益，可能引发监管问询甚至审计追溯。长期看，物企与房企的深度捆绑或将加速行业估值体系重构。
2月18日，第一财经讯，2025年开年，保利、中海、招商蛇口等65家重点房企密集启动组织架构调整，区域合并成主流趋势。保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，招商蛇口将宁波公司并入浙江公司，绿地合并苏皖、浙赣事业部。克而瑞数据显示，1月调整房企数量达近两年峰值，超60%企业通过缩短管理链条降低运营成本。伴随区域整合，高管团队同步洗牌：建发房产三大集群负责人换防，中海辽宁公司总经理易主，万达商管总裁张霖等14名高管年内离职。中指研究院指出，TOP100房企2024年销售额同比降30.6%，业绩压力倒逼64%房企将区域投资权限收归总部，但过度集权或削弱区域市场敏感度。专家预测，具备全周期操盘能力和产品创新力的复合型人才将成为行业新刚需。
【点评】当前房企组织变革呈现三个深层逻辑：一是效能提升与风险管控的双重驱动；二是人才结构迭代加速；三是债务压力传导管理重构。未来房企竞争将聚焦两大能力：一是城市深耕能力；二是敏捷决策机制。房企组织变革已从“求生手段”升级为“战略能力重塑”，这场管理革命或将重构行业格局。
2月18日，中国房地产报讯，2024年，房企盈利压力持续加剧，超七成上市房企预亏，头部企业如万科、金科股份、绿地控股亏损额达数百亿元，保利发展虽盈利50.2亿元但净利润同比降近六成。亏损主因包括销售低迷（全国商品房销售额同比下滑）、融资困难（民营房企融资成本高企）及资产减值计提。政策端持续发力，如城中村改造、存量房收储、公积金优化等，为房企转型提供新机遇。部分房企调整战略：聚焦核心城市高净值客群（如一线城市及杭州、成都），提升产品品质以突破“价格战”，探索长租房、保障性住房等新赛道。市场信心逐步修复，2024年下半年销售降幅收窄，但行业复苏仍需时间，房企需通过精准布局、数字化营销及政策红利应对挑战。
【点评】当前房地产行业正经历深度调整，盈利压力倒逼房企从“高杠杆、高周转”转向“精准化、品质化”发展。政策支持为存量盘活与新赛道布局提供抓手，但市场信心修复仍需时间。未来，具备资金实力、产品创新力及政策响应能力的企业有望率先突围，而行业集中度提升与结构性分化将成为常态。
2月14日，丁祖昱评楼市讯，2025年，物管行业的规模增长持续放缓，1月TOP50企业新增合约面积同比下降13%，头部物企效应进一步凸显，TOP10企业新增合约面积占比接近六成。行业扩张策略从规模优先转向效益优先，区域聚焦和城市深耕成为共识。头部物企如万物云、中海物业等已制定明确的城市深耕计划，同时持续退出低效项目，提升运营效率和盈利能力。以规模导向的拓展模式逐渐退出历史舞台，企业更加注重优质资产和高潜力区域，推动行业向高质量方向发展。未来，优势区域和优质客户的争夺将更加激烈，行业将向更高层次的服务质量迈进。
【点评】物管行业的扩张策略从规模优先转向效益优先，标志着行业进入了一个新的发展阶段。头部物企通过区域聚焦和城市深耕，提升了项目质量和运营效率，同时退出低效项目，优化资源配置。这一转变不仅有助于提升企业的盈利能力，也推动了行业向高质量方向发展。
2月13日，中国经营报讯，2025年春节期间，远洋集团的境外债重组计划取得重要进展，英国重组计划已获批生效。远洋集团自2023年7月陷入流动性危机后，率先处置境内债务，并于2024年1月成功展期10只境内债券。境外债重组方案涉及56.36亿美元，分为A、B、C、D四组，经过多次博弈，最终A组和C组获得高支持率，英国重组计划于2025年2月5日生效。除远洋集团外，融创中国、碧桂园等头部房企也相继公布债务重组进展。中指研究院指出，企业债务重组完成只是第一步，后续需改善经营基本面，把握政策窗口期，提高产品力和营销力度。远洋集团通过资产处置回笼资金超过170亿元，但销售规模已连续3年下滑。
【点评】远洋集团境外债重组的成功获批，不仅为远洋集团提供了喘息之机，也为其他陷入债务困境的房企提供了借鉴。但也要看到，债务重组只是企业走出危机的第一步，后续的经营改善和市场表现才是决定企业能否真正复苏的关键。
2月11日，丁祖昱评楼市讯，2025年开局至今，房企迎来新一轮组织架构调整。CRIC监测的65家重点房企情况来看，1月以来保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等国资背景的行业领先房企，纷纷着手进行重大组织变阵与人员调整。从典型房企组织架构调整内容可以看出，区域合并已成为主流趋势。如保利发展对江苏、浙江、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行了合并；中海地产将沈阳和大连公司合并为辽宁公司；招商蛇口则在华东区域启动城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司。对于大多数房企而言，2025年仍需开源节流提升内力，提高人均效能，同时聚焦核心城市住宅开发，首先确保项目盈利，保障企业盈利。
【点评】组织架构调整背后可以看出，近两年房企销售端持续遇冷，流动性承压，在这一背景下，房企主动应对市场环境变化，通过组织架构“收缩”，控制成本，提质增效，将有限的资金更精准投放。同时，通过精简组织架构，适当缩短管理链条，提升管理效率。
2月6日，中国房地产报讯，2月5日，农历新年复工首日，中国房地产行业标杆企业万科集团发布了一份震动市场的公告：10余名来自深圳国资系统的高管全面入驻集团核心岗位，董事会主席郁亮卸任，由深圳地铁集团董事长辛杰接棒。这一变动标志着万科从“职业经理人主导”彻底转向“国资深度管理”模式，也折射出中国房地产行业在债务危机与市场转型压力下的历史性转折。作为曾经的“最市场化房企”，万科的命运变迁不仅是企业个体自救的缩影，更预示着整个行业将进入一个由国资主导、风险化解与结构调整并行的新时代。 【点评】近期万科管理层的一系列重大调整，预示房地产行业未来的发展趋势。一是国资主导化，地方国企、城投平台通过入股、托管等方式介入民营房企，以防止系统性风险扩散；二是业务聚焦化，房企收缩多元化业务，聚焦核心城市优质住宅项目；三是融资分化，国资背景的企业更易获得低成本融资，而中小房企可能加速出清。
2月6日，中国房地产报讯，2月5日晚间，春节开年第一天，万科重磅发文，宣布管理团队人员职责分工的决定。至此，万科新的权力分配图谱，逐渐清晰化。2月5日稍早时间，万科亦在内部发文，宣布多位高管人事任命，涉及战略投资运营管理部、财务资金管理部、法务部等集团总部，以及北京、华东等开发经营本部等多个核心岗位。这些新任命人员，全部来自深圳国资系统。这批国资精英的到来，意味着万科正在从内而外进行“国资化”重构。尤其是被万科视作最核心部门的战略投资运营管理部，同时任命总经理（赵正阳）和两名副总经理（鄢伯通、段军），或许预示着万科将加大资产重组、股权合作力度。
【点评】从民企标杆到国资成为第一大股东再到国资深度参与，万科正在经历一场生死攸关的巨变，向国资化模式转型成为万科当下化解债务风险的最好选择。
2月5日，金融界讯，1月27日下午，万科连发5条公告，涉及年报预告、高管变更、项目转让等内容。一是人事调整。郁亮辞去董事会主席职务，祝九胜辞去公司董事、总裁、首席执行官等职务。二是资源整合。董事会决定利用大股东深圳地铁集团在内的各方资源优势，加快融资模式转型。选举深圳地铁集团董事长辛杰为公司第二十届董事会主席，法定代表人由郁亮变更为辛杰。三是出售资产。拟向深铁集团转让红树湾物业开发项目。四是大股东“鼎力支持”。深圳国资委负责人强调，市属国资国企资产超5万亿，全年营收超万亿，有足够的“子弹”，支持地铁集团推动万科稳健发展。深圳市还将统筹资产、资金、资源，持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式，进一步降低地铁集团资产负债率，增强其流动性，支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
【点评】深圳国资、深铁集团“大力度”改组万科董事会，有助于强化债权人、供应商对万科前景的正面预期，意味着面临流动性风险的万科迎来重大转机。作为中国房地产的标杆房企，万科显然不能倒下，否则将引发新一轮的信任危机，不利于房地产预期的修复。
1月23日，丁祖昱评楼市讯，对物业企业而言，2024年是面临多重挑战的一年。据企业年报、半年报数据显示，上市物企营收、净利润、现金流持续承压。2024年上半年，上市物企营收均值23.2亿元，营收增速进一步回落至4.7%，创近年来新低；上市物企净利润均值1.4亿元，同比下降30.1%。同时，据调研数据显示，2024年住宅物业服务满意度继续下行，整体满意度评分降至69.3分，较2023年的71分下降约2%。为应对这些难题，物企亦不断强化现金流管理，并持续推进服务创新与升级。
【点评】“现金流＞利润＞规模”已成为物企当前及未来相当长一段时间的有效策略。优化现金流管理，强化应收账款催收措施，并持续推动成本降低与效率提升，已成为企业应对当前形势的必然选择。
1月22日，中房网讯，1月21日，融创中国发布公告称，融创房地产十笔债券的重组方案已全部经相关债券持有人会议审议通过。这意味着，融创总规模154亿元的境内债重组整体宣告成功，正式成为行业第一家完成境内公司债券整体重组的房企。具体来看，融创的债务重组方案，组合了现金要约收购、股票及/或股票经济收益权兑付、以资抵债、留债展期四种选项，且无任何强制选项，为债权人提供了多元化收益及退出机制。融创中国在公告中表示，化债方案施行后，预计可以为融创削减降低超过50%的境内公司债务，剩余留债部分最长展期可达9.5年，并且5年内不再有兑付压力。
【点评】融创中国境内债务重组方案获相关债权人批准，对于削减和缓解债务压力具有非常重要的意义，有助于其放下债务包袱、梳理盘活资产，平稳度过本轮市场调整期。其债务重组方案对于其他出险房企也有很强的借鉴意义。
1月22日，每日经济新闻讯，1月21日晚间，1月21日晚间，中交地产公告称，公司预计2024年度期末归母净资产为负，在公司2024年度报告披露后，公司股票交易可能被实施退市风险警示。业绩预告显示，中交地产预计2024年归属于上市公司股东的净利润亏损约53亿元。与此同时，中交地产公告称，拟将公司持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至控股股东中交房地产集团有限公司。中交地产表示，交易完成之后，公司将聚焦于物业服务、资产管理与运营等轻资产业务，实现业务的战略转型。
【点评】近段时期以来，不少上市房企选择转让重资产业务，聚焦轻资产业务，与债务负担过重和资金链压力过大有直接关系，同时也符合供求关系变化和发展模式转变的趋势。
1月14日，中房网讯，得益于连续新政利好叠加年末房企业绩冲刺，2024年房地产市场以“翘尾”收官。克而瑞报告显示，2024年12月，TOP100房企实现销售操盘金额4513.9亿元，环比增长24.2%，同比持平。但全年来看，百强房企累计实现销售操盘金额38840.2亿元，同比降低28.1%，仍延续筑底调整态势。土地市场方面，2024年房企投资表现更加谨慎、收缩，投资额也“一降再降”，全年新增土储金额TOP100总量同比降31%，较2020年高点减少76%；百强房企拿地销售比仅0.17，与去年相比下降0.04，创近五年新低。
【点评】2024年，房地产企业迎来了一轮过山车式的行情。虽然四季度销售业绩整体企稳，但市场低谷还未过去。房企造血能力的恢复还需要一定的时间，短期债务风险依然较大。
1月14日，中房网讯，1月13日，融创房地产集团的境内债“H融创05”二次重组在1月10日已获得债权人投票表决通过。此次融创的境内债二次重组涉及债券包括“H6融地01”、“H融创05”、“H融创07”、“PR融创01”、“20融创02”、“H0融创03”、“H1融创01”、“H1融创03”、“H1融创04”以及“H21融01优”，总金额面值为154亿元，新方案预计降债比例超50%。上述10只境内债券已有9只通过投票重组，仅剩下“H融创07”尚未形成有效决议，这笔债券最晚应于2025年1月21日进行分期本息偿付。据悉，融创披露的境内债重组方案显示，向债权人提供了包括现金要约收购、股票或股票经济收益权兑付、以资抵债和全额长展期共四个选项。
【点评】融创境内债二次重组，主要是因为销售持续低迷导致内生“造血”能力迟迟不能得到修复。二次重组的债券大多通过投票重组，有利于降低融创的债务压力。
1月14日，第一财经讯，各大房企密集披露2024年“保交房”成绩单。碧桂园去年全年交付38万套，约占全国整体交付量的十分之一，近两年来累计交付量近100万套；中海地产、融创中国、绿城中国、万科地产、保利发展、绿地集团等企业，去年交付套数也都超过10万套。规模房企是房地产市场的绝对主力军。据亿翰智库统计，2024年TOP50房企合计交付房屋约303.9万套。从全国范围看，据住建部部长倪虹于去年12月底透露的数据，去年全国已交付住房规模超338万套。
【点评】房企整体交付量与销售挂钩，一般项目卖完之后2～3年左右交付。因此，过去两三年是房企交付压力最大的时期。考虑到房企2022年以后出售的项目，商品房预售资金管理逐步收紧，后续楼盘交付难的情况将越来越少。
1月8日，中国房地产报讯，全国各地正在掀起一场声势浩大的“退地潮”，覆盖广州、北京、深圳、成都、宁波等一二三线城市。这波退地潮中，万科、越秀、华润等地产巨头纷纷行动，将一些早年拍下却尚未开发的土地退还地方。地方政府一方面通过调整土地用途、降低开发要求等方式“解套”，另一方面加紧推动土地再上市，以吸引开发商重新入场。与此同时，地方政府开始试水“地票”补偿政策。多位专家均预计，2025年房企“退地”情况还会增多。从囤地到退地，中国楼市的游戏规则正在发生深刻变化。
【点评】房企退地是正常的商业调整行为，主要是商业地产环境改变后，原有土地开发性质已不符合形势变化的要求。这背后的逻辑，一方面是政府层面积极盘活存量闲置土地；另一方面则反映出，企业在市场环境变化后，面临资金压力。
