中国行业发展报告

　　1月26日，电商报讯，1月26日消息，京东旗下品质餐饮品牌七鲜小厨全国拓展加速，本月深圳、上海、广州等多城首店集中开业，实现“五城齐开”，标志着其迈向全国化布局新阶段。七鲜小厨计划在2026年底完成国内所有一二线城市的布局，并正推进全国经营合伙人招募计划。1月25日至27日，七鲜小厨推出“腊八纳鲜福事事皆‘粥’全”主题买赠活动，覆盖五城所有门店，每日10点、12点、17点三个时段下单可免费获赠福粥和福米，3天内共计发放6万份福利。此前2025年12月，该品牌曾在北京地区推出“随单送巧克力”活动。
　　【点评】七鲜小厨的快速扩张体现了京东在餐饮领域的战略布局，通过密集开店和全国化目标抢占市场份额。五城首店同步开业显示其资源整合与执行能力较强，而合伙人招募计划可能降低扩张成本。腊八节活动覆盖全国门店，表明其已具备跨区域营销联动能力，但6万份福利的规模需结合门店数量评估实际触达效率。2025年北京活动的提及或暗示品牌此前已试水区域促销，此次全国推广是策略升级。一二线城市布局目标若实现，将显著提升品牌曝光，但需关注现炒餐饮的标准化与供应链管理挑战。

　　1月23日，联商网讯，1月23日，美团旗下自营小象超市华东首店暨全国第二家线下体验店落地浙江宁波龙湖鄞州天街B1层，面积超5000?O，提供超10000种商品及“明厨现制鲜享”服务。该店原址为?f家CiTY，目前正招聘各类岗位，普通员工月薪5000-7000元，主管8000-10000元。2025年12月19日，小象超市全国首店在北京华联万柳购物中心开业，面积约4500?O，涵盖生鲜、酒水、鲜花等品类，并引入现制熟食、精酿啤酒等新业态。行业认为其布局顺应零售“服务升级、商品力回归”趋势，通过产地直采与全场景体验满足消费需求。京东七鲜、盒马、朴朴超市同期加速线下扩张，七鲜试水“1+N”模式，朴朴首店落户福州。
　　【点评】小象超市宁波店的开设延续了美团强化线下零售的战略，5000?O大店模式与万种SKU凸显其商品力野心，现制餐饮业态则增强体验差异化。对比北京首店，宁波店面积更大且选址商业综合体，显示其瞄准城市中产客群的定位。薪资水平高于传统商超，可能意在吸引熟练员工提升服务品质。行业竞品中，七鲜的“中心店+卫星店”模式侧重覆盖密度，盒马强调生鲜供应链，小象超市则以“严选+现制”组合形成特色。

　　1月21日，赢商网讯，2026年1月19日，中国中免宣布以不超过3.95亿美元现金收购DFS大中华区旅游零售业务相关股权及资产，涵盖DFS香港及澳门的9家旅游零售店铺及无形资产。此次收购将增强中免在港澳市场的竞争力，并推动国货精品出海。中免与LVMH集团签署谅解备忘录，计划在零售领域深化合作。DFS此前在海南布局的亚龙湾项目计划打造为三亚首个七星级标准奢侈品零售休闲娱乐胜地，预计2026年建成，目标年营业额超100亿元。收购完成后，DFS港澳业务将并入中免，但亚龙湾项目作为DFS内地业务，未来合作方向尚不明确。
　　【点评】此次收购标志着中免在高端旅游零售市场的进一步扩张，尤其是通过整合DFS在港澳的成熟运营体系和高端客群资源。与LVMH的合作将为中免带来更多国际品牌资源，提升其全球竞争力。亚龙湾项目的未来仍存在不确定性，但中免在海南的免税运营经验和供应链能力可能为项目带来协同效应。这一系列动作显示了中免在全球化布局和高端零售领域的战略野心。

　　1月21日，联商网讯，近日，太原超市巨头美特好更名为「神农美特好」，门头新增“神农”标识，英文名改为“FRESH MART”，聚焦生鲜超市定位。此次更名由国资神农投资托管运营，首批15家门店将于1月25日焕新开业，支持储值卡50%支付。美特好深耕山西33年，曾拥有近200家门店，年销售额达85亿元，但2025年四季度因调改闭店引发信任危机，包括挤兑和预付卡打折出售。国资介入后，优先安排原职工返岗，强化本土农产品直供，优化供应链。与此同时，盒马鲜生太原首店开业首日销售全国第一，京东七鲜也计划进驻太原，本地零售市场竞争加剧。
　　【点评】美特好的转型是国企民企协同的典型案例，国资介入既缓解了企业生存压力，又保留了本土品牌价值。更名后聚焦生鲜赛道，契合消费升级需求，但需面对盒马、京东七鲜等新玩家的竞争。此前闭店引发的信任危机凸显预付卡管理的风险，国资托管虽稳定了局面，但长期仍需靠运营能力重建消费者信心。本土零售生态的变革，反映了传统商超在资本与新模式冲击下的适应与挣扎。

　　1月12日，电商报讯，拼多多正在其App内测一项名为“百亿超市”的业务，该业务依托平台成熟的百亿补贴体系，以限时限量发券、低价补贴为核心玩法，目前仅对部分随机筛选用户开放体验。“百亿超市”尚未设置独立的一级入口，而是内嵌在App首页的百亿补贴中。平台推出周周领券活动，每周一00：00准时开抢优惠券，包含8折券、8.5折券等福利。商品品类覆盖水果蔬菜、坚果零食、乳饮冲调、母婴用品等多个生活场景。拼多多此举可能看中商超品类的高频刚需特性，提升用户活跃度与留存率，并通过低价策略吸引下沉市场和一二线城市消费者，与传统商超及其他电商平台形成差异化竞争。
　　【点评】拼多多内测“百亿超市”是其低价策略在商超零售领域的延伸，通过高频刚需商品提升用户粘性。这一举措不仅延续了平台“百亿补贴”的核心竞争力，还试图覆盖更多消费场景，挖掘存量用户潜力。商超品类的高复购率有助于巩固用户基础，而限时优惠券玩法则能刺激消费频次。拼多多此举或将加剧商超零售领域的竞争，尤其对传统商超和其他电商平台构成压力。低价策略仍是其吸引价格敏感用户的关键，但如何平衡补贴力度与盈利模式，将是未来需要关注的重点。

　　1月12日，电商报讯，1月12日消息，商城集团近日与非洲B2B电商平台Egatee签署战略投资协议。Egatee成立于2018年，由传音控股集团与义乌商城集团共同孵化，专注非洲市场的综合B2B电商服务，聚焦非洲渠道数字化建设，为当地零售终端提供一站式本土与跨境商品贸易服务。Egatee已在尼日利亚、坦桑尼亚、赞比亚等国设立运营中心，覆盖非洲核心经济区域。商城集团表示，此次投资看重Egatee在非洲市场的本地化优势与数字化交易网络，认为此举将推动“义乌中国小商品城”品牌出海项目进入以数字贸易为核心的新阶段，助力义乌外贸向数字化、体系化、品牌化升级。
　　【点评】商城集团此次战略投资Egatee，体现了中国企业通过数字化手段拓展非洲市场的战略布局。Egatee的本地化运营网络与数字化能力，为义乌小商品提供了高效的非洲分销渠道，降低了跨境贸易门槛。这种“资本+本地化平台”的模式，不仅强化了中非供应链协同，也为中国制造业出海提供了新思路。非洲电商市场仍处于早期阶段，基础设施和支付体系不完善，但Egatee已通过多国运营中心构建了区域性服务网络，显示出较强的市场适应能力。

　　1月12日，电商报讯，1月12日消息，京东工业全国首家城市旗舰店近日在宿迁宿豫正式开业，同时京东工业品供应链（宿豫）创新服务中心于1月9日揭幕，标志着宿豫区政府与京东工业共建“数智新城”核心区的战略合作启动。旗舰店位于宿迁市宿豫区珠江路1003号，聚焦城市全域工业企业需求，依托京东工业线上8110万SKU商品池及智能比价系统，提供五金工具、机电设备等高频刚需品类，并采用“线下看样体验、线上一键采购”模式，由京东工业独立运营，确保阳光采购。3M、世达等知名品牌已入驻。创新服务中心旨在通过“政府搭台、企业唱戏、数智赋能”模式推动区域工业高质量发展。
　　【点评】京东工业此次“一店一中心”落地宿豫，凸显其布局城市级工业服务的战略意图。旗舰店以“近场服务、精准匹配”为核心，弥补了传统工业品采购的线下体验短板，而线上庞大SKU池与智能工具的结合，提升了采购效率。与政府合作的创新服务中心模式，将数智化能力注入区域产业链，有助于降低企业采购成本并规范市场。这种“实体店+服务中心”的双轨设计，为工业品供应链转型升级提供了可复制的样板，尤其对中小工业企业集聚区域具有示范意义。

　　1月9日，联商网讯，1月8日，老乡鸡向港交所主板递交上市申请，联席保荐人为中金公司和海通国际。此次IPO募资拟用于优化供应链、扩大门店网络、提升信息技术能力、加强品牌推广及补充营运资金。招股书显示，老乡鸡是中国最大的中式快餐品牌，2024年在中式快餐行业市场占有率为0.9%，快餐行业排名第八。财务数据显示，2022年至2024年，公司收入从45.28亿元增长至62.88亿元，净利润从2.52亿元增至4.09亿元。截至2025年8月31日，老乡鸡在全国61个城市拥有1658家门店，包括925家直营店和733家加盟店。此前，公司曾在2018年和2021年分别获得裕和资本、麦星投资和广发乾和的融资。
　　【点评】老乡鸡的IPO动作反映了中式快餐行业资本化进程加速。其0.9%的市场占有率虽为行业第一，但集中度仍偏低，说明行业高度分散。门店结构中加盟占比44%，显示其扩张策略兼顾轻资产模式。2022-2024年收入复合增长率18%，净利润增速更快，体现规模效应逐步释放。值得注意的是，2024年收入增速（11.3%）较2023年（24.8%）明显放缓，可能面临门店加密后的同店增长压力。供应链优化被列为首要募资用途，符合中式快餐标准化难度高的行业特性。

　　1月8日，亿邦动力讯，抖音电商发布2026年新版“九大商家扶持政策”，核心内容包括：免佣范围扩大至全类目全场景，但要求使用“千川·乘方”产品（含“千策”“千意”“千寻”三大AI模块），技术服务费降至0.6%；推出“百亿券补+双佣金”制度，前者通过智能优惠券提升转化，后者允许商家对达人直播间投流与非投流订单按不同佣金率结算（如30%日常佣金与5%投流佣金）；同步升级推广费返还政策，通过“净成交出价”降低秒退订单成本。政策还涉及算法优化、退货率管控、AI技术开放、知识产权保护及专项扶持计划等。
　　【点评】抖音电商此次政策升级以技术驱动为核心，通过“千川·乘方”绑定免佣条件，强化平台对智能营销工具的渗透率。“双佣金”设计创新性地分离自然流量与付费流量成本，可能推动商家加大投流预算；而混资优惠券的补贴模式（平台出资占比更高）显示平台对转化效率的倾斜。全类目免佣或加速中小商家入场，但需关注AI工具使用门槛是否会造成资源分化。

　　1月5日，天下网商讯，12月12日，lululemon发布2025财年第三季度财报，总营收26亿美元，同比增长7%，但净利润同比下滑12.8%。中国市场表现亮眼，营收4.654亿美元，同比增长46%，成为全球第二大市场，新开6家门店，同店销售额增长24%。北美市场营收17亿美元，同比下降2%，同店销售额下降5%。公司宣布CEO卡尔文·麦克唐纳将于2026年1月31日卸任，股价次日上涨9.6%。lululemon在中国市场通过产品创新和下沉策略取得成功，但在北美面临竞争加剧和增长乏力问题。
　　【点评】lululemon的财报揭示了其全球市场的分化：中国市场的高增长与北美市场的疲软形成鲜明对比。中国市场的成功得益于本土化策略和品类拓展，如外套和男装业务，而北美市场则因产品迭代不足和竞争加剧陷入困境。CEO的离任反映了市场对变革的期待，股价的反弹也表明投资者对新战略的乐观。创始人威尔逊的批评直指品牌核心问题，即产品创新不足导致“酷感”流失。未来，lululemon需在维持增长框架的同时，重新激发北美市场的活力。

　　12月30日，电商报讯，12月30日消息，永辉超市股份有限公司拟通过重庆联合产权交易所公开挂牌交易方式转让参股子公司永辉云金科技有限公司28.095%的股权。转让价格参照云金科技2025年11月30日财务报表净资产63，191.85万元，按持股比例折算，初始挂牌底价为17，753.75万元，最终转让价格以公开挂牌成交结果为准。永辉超市表示，此次转让旨在盘活资产、聚焦主业，对公司正常经营和财务状况无重大影响，有助于完善资产结构并优化资源配置。交易完成后，公司将不再持有云金科技股权，且不存在担保、委托理财或资金占用等情况。
　　【点评】永辉超市此次剥离云金科技股权，反映出其战略重心向核心零售业务收缩的意图。以净资产为基准的定价方式体现了交易透明度，17.75亿元的底价对应28.095%持股比例，隐含云金科技整体估值约63.19亿元。值得注意的是，标的财务数据采用未经审计的2025年报表，这种前瞻性数据引用可能基于特殊协议约定。

　　12月29日，电商报讯，近日，滨江宝龙城迎来9周年庆，同步焕新二楼黄金珠宝区和一楼轻餐休闲区两大主题区，引入20余家新品牌。二楼黄金珠宝区集中老凤祥、六福、老庙、潮宏基等知名品牌，打造沉浸式珠宝零售空间；一楼轻餐休闲区新增皮爷咖啡、枣叔的店、磁食汉堡等轻餐品牌，营造城市社交客厅氛围。周年庆期间推出多重优惠活动，包括“500团600”等超值团购券、会员抽奖赢iPhone17等福利，活动持续至元旦假期结束。此次改造升级旨在提升消费体验，深化与消费者的情感联结，为迈向十年商业新篇奠定基础。
　　【点评】滨江宝龙城通过空间重构与业态焕新，精准把握消费趋势，强化了区域商业地标的地位。引入知名珠宝品牌和品质轻餐，不仅丰富了业态组合，更以沉浸式场景提升消费粘性。周年庆活动设计巧妙，团购券与抽奖结合，既刺激消费又增强互动性。这种以消费者需求为核心的升级策略，展现了商业综合体从单一购物向生活方式平台转型的趋势，为同类型项目提供了差异化运营的参考样本。

　　12月29日，联商网讯，12月26日，佳和商业在山东菏泽举行招商答谢会暨新项目推介会，正式发布两大商业项目和三大产品线。菏泽佳和里作为鲁西南首个森系商业综合体，以7万平方米体量打造城市欢聚场，引入100余个品牌，计划2026年6月26日开业；单县佳和汇以12万平方米体量填补县域高品质购物中心空白，规划入驻200余家品牌，预计2026年底开业。三大产品线包括城市标杆“佳和城”、区域中心“佳和汇”及社区邻里“佳和里”。会上与CGV影城、必胜客等品牌签约。佳和超市同步发布4.0产品“佳和市集”及“佳和U选”，强化生鲜供应链与社区服务。企业长期学习胖东来模式，2023年两次获得东来哥实地指导。
　　【点评】佳和商业通过差异化定位构建城市与县域商业矩阵，森系综合体与科技场景的结合凸显创新意图。超市4.0转型聚焦生鲜与社区高频需求，25项免费服务体现用户思维。从签约品牌结构看，国际品牌与本土市集混搭，反映其“温度商业”定位。对胖东来模式的持续借鉴，特别是种子班机制下的深度调改，显示区域零售企业通过文化嫁接实现运营升级的路径。两大项目均设于2026年开业，可能考虑菏泽城市化进程与消费力培育周期。

　　12月17日，联商网讯，12月17日，京东在全国范围内上线餐饮到店“自提”功能，用户通过京东APP“秒送”频道可找到周边带有“自提再减1元”标识的餐饮门店，实现线上下单、到店自提。12月18日将推出“大牌请客”福利活动，部分商品抢购价低至1分钱。文章通过多个用户案例展示了自提功能的应用场景，如周末带娃、学生休闲和职场人工作餐等，强调其便捷性和优惠优势。该功能旨在满足用户对时效、品质与性价比的综合需求，为餐饮消费提供新选择。
　　【点评】京东此次推出的自提功能精准捕捉了现代消费者对高效便捷餐饮服务的需求，尤其针对家庭、学生和职场人群设计了差异化场景。通过“自提再减1元”和1分钱抢购等促销手段，有效降低了用户尝试门槛。多场景用户案例的呈现方式生动展现了功能落地的可行性，如宝爸利用自提解决亲子活动间隙的餐饮需求，职场人实现一日四餐的灵活安排。这种“轻模式”创新既盘活了线下餐饮存量资源，又避免了重资产投入，为本地生活服务赛道提供了新思路。

　　12月17日，电商报讯，12月17日消息，花小猪近日举办渠道生态合作伙伴大会，与全国司机服务公司和代理商代表探讨生态协同与服务共建。目前，花小猪已与超400家渠道生态伙伴合作，共建超100家线下司机服务中心，提供接单技巧、安全规范等培训及司机关怀活动。自2024年3月启动生态建设以来，花小猪发展出司机服务公司与线下代理商两大模式，核心司机数量提升30%。司机服务中心还通过节假日活动、健康体检等福利增强司机归属感。安全方面，花小猪严格执行驾驶员背景审查、三证核查及行程中的110报警、安全专线等措施。
　　【点评】花小猪通过生态合作强化司机服务与安全体系，400家伙伴与100家服务中心的规模体现了其渠道拓展效率。核心司机增长30%反映出生态模式对司机粘性的提升作用，而线下培训与福利设计兼顾了技能提升与人文关怀。安全措施的全面性（如背景审查、行程监控）符合网约车行业合规趋势，但需关注区域代理商执行一致性。将代理商定位为“生态共建者”并强调透明共赢，有助于降低渠道管理成本，但长期需平衡规模扩张与服务标准化。

　　12月17日，电商派讯，近日，京东政企业务上线“企业内购12.12”活动，为企业员工提供专属内购通道，涵盖数码家电、商超生鲜、美妆服饰等超百万款商品，部分商品优惠低至2折。活动通过京东锦礼小程序等平台开展，员工需通过企业认证参与。京东还在多地企业园区设立“员工大集快闪福利体验区”，12月11日与中国绿发集团联合举办线下嘉年华，现场参与人数超预期一倍。目前双方积分商城合作覆盖75%员工，未来将拓展更多场景。京东计划持续优化内购平台，打造常态化员工关怀阵地。
　　【点评】京东此次企业内购活动通过线上线下结合的方式，将员工福利与个性化消费场景打通，提升了员工参与感和获得感。活动覆盖商品品类广泛，折扣力度显著，如高端洁面产品从106元降至29.9元，有效凸显企业内购优势。线下快闪体验区和嘉年华活动增强了互动性，中国绿发集团案例显示员工参与热情高涨。这种数字化福利模式为企业提供了新型员工关怀解决方案，有助于构建更具温度的企业文化。京东在供应链管理和商品矩阵方面的优势，使其能够持续深化这一业务模式。

　　12月16日，电商报讯，12月16日，TEMU宣布推出面向Shopify卖家的官方应用，允许卖家通过Shopify后台在TEMU平台上架和管理商品。该应用已上线Shopify App Store，支持接入TEMU的本地卖家计划，覆盖美国、加拿大、英国等30多个市场。Shopify卖家可通过该应用同步商品目录、更新库存及管理履约，无需单独搭建运营和技术基础设施，降低跨市场运营成本和复杂度。TEMU于2024年推出本地卖家计划，旨在提升配送速度并丰富商品供给，目前已吸引食品、园艺、图书等多个品类卖家参与。此次推出的Shopify应用被视为TEMU扩大卖家基础和商品结构的重要举措，卖家可通过较低成本在600多个类目中向数百万消费者销售商品。
　　【点评】TEMU推出Shopify应用是其深化与第三方平台合作、拓展卖家生态的关键一步。通过简化商品上架和库存管理流程，TEMU降低了中小卖家的跨境门槛，尤其利好Shopify生态中已有成熟供应链的商家。本地卖家计划的持续推进，不仅缩短了配送周期，也丰富了平台SKU的多样性，尤其是食品、园艺等非标品类。这一举措可能加剧跨境电商平台对优质卖家的争夺，尤其是具备本地化履约能力的商家。

　　12月15日，电商报讯，12月13日，Lazada在东南亚六大市场推出全新会员计划，分为Classic、Silver、Gold和Diamond四个等级，根据用户消费金额、访问频次及活动参与度每月调整。新体系注重非交易行为如签到、互动对升级的影响，并提供折扣、纠纷处理优化等权益。例如，新加坡市场联合品牌为1000多款商品提供最高10%的会员折扣；泰国、马来西亚和菲律宾的钻石会员可额外获得一个月Grab Unlimited试用及两周爱奇艺VIP体验。Lazada表示，该计划旨在建立高信任度环境，未来将成为用户运营与商业策略的核心。
　　【点评】Lazada此次会员升级显著区别于传统促销模式，通过游戏化互动和生活方式权益强化用户粘性。与Grab、爱奇艺等跨界合作，不仅拓宽了福利场景，也提升了平台生态的综合性。每月动态评级机制兼顾公平性与激励性，而纠纷处理优化等举措直击东南亚电商痛点，有助于提升长期信任度。这种从交易导向转向体验驱动的策略，或为区域电商竞争树立新标杆。

　　12月15日，亿邦动力讯，12月起，美团升级冬日“热乎乎计划”，面向180余座城市发放免费“1对1急送”体验券，提供提前5-25分钟的“锅气直达”服务。该服务通过专属运力保障“一次只送一单”，骑手单均配送收入约为15元，是普通配送模式订单收入的2-3倍。此外，美团为华北多地约7000个外卖柜、40万个外卖餐格加装保温层，使用铝箔和珍珠棉材料，可使食物温度比普通外卖柜高出2-3℃。平台还推出“不热必赔”保障，为商家提供2000万件冬季专用保温袋，为寒冷地区骑手配备新款加热餐箱、便携保温袋等，形成四层保温体系。针对特殊天气，美团对超时订单、差评订单免责剔除，并延长配送时长、缩小配送范围，极端情况下调整或暂停服务以保障安全。
　　【点评】美团此次升级“热乎乎计划”聚焦冬季配送痛点，通过“1对1急送”提升配送效率与骑手收入，形成差异化服务优势。保温措施的全面覆盖从商家、骑手到外卖柜的多环节，系统性解决食物保温问题，体现平台对用户体验的精细化运营。特殊天气的免责机制和运力调整策略，既保障骑手权益又平衡服务稳定性，反映出平台在极端场景下的应变能力。数据上，15元的单均收入显著高于常规订单，有助于激励骑手参与高品质服务，而2-3℃的温差实测则强化了技术改进的可信度。

　　12月12日，电商报讯，京东宣布未来5年将投入220亿元，通过租赁、自建及住房保障基金支持等方式提供15万套“小哥之家”，改善外卖骑手、快递小哥的居住条件，预计惠及至少20万名员工。目前已面向一线员工提供2.8万套住房，覆盖全国145个城市。京东同步完善一线员工福利保障与职业培训体系，确保全职骑手100%签订劳动合同、缴纳五险一金，并享有法定福利假期、年假、体检等。此外，京东为员工提供低价餐饮、防寒防暑津贴及子女团聚补贴等福利，累计投入超7亿元。2010年设立的“员工救助基金”近10年累计投入超1.57亿元，帮助数千名员工度过困难。2025年起，全职骑手子女高考可获贺喜金、带薪送学假及优先录取机会。
　　【点评】京东此次投入规模与覆盖范围在行业内罕见，220亿元资金与15万套住房的量化目标凸显其对基层员工居住痛点的重视。五险一金全覆盖与多样化福利组合（如送学假、低价餐饮）形成了差异化竞争力，尤其高考关怀政策将员工家庭需求纳入保障体系。自建与租赁并行的住房供应模式兼顾效率与灵活性，145城的覆盖广度体现其物流网络优势。救助基金与年假等细节设计表明福利体系并非短期宣传，而是长期制度化安排。