中国行业发展报告

　　8月21日，中国煤炭市场网讯，8月20日上午，淮河能源集团与鄂尔多斯市政府在鄂尔多斯市党政大楼签订战略合作框架协议。近年来，集团公司主动适应宏观经济形势变化和能源生产消费变革趋势，保持战略定力，抢抓发展机遇，加快产业结构调整，确立了沿着煤、电、气三大能源主业的产业链、服务链、价值链，加快建设现代大型综合能源服务集团的发展战略定位。作为集团公司的全资子公司，西部煤电集团自西部创业以来，建成了3对现代化矿井，参股4座电厂，这些成绩的取得离不开地方政府的关心与支持。此次集团公司与鄂尔多斯市政府签署战略合作框架协议，振奋人心，为下一步西部煤电集团发展指明了方向。集团公司未来煤、电产业发展的重点在西部，西部煤电集团将积极抢抓发展机遇，沿线沿路寻求优质煤炭资源合作项目，同时做好“蒙电入皖”和两个配套电源点前期工作，进一步推进清洁能源光伏发电项目落成。
　　【点评】淮河能源控股集团作为大型国有企业，在企业文化、管理理念等多方面都有着先进的经验，西部煤电集团在安全管理、创新发展、党建共建等工作独具特色，受到了鄂尔多斯市政府高度肯定，并在当地树立了良好的企业形象。

　　8月21日，国家能源局讯，近日，国家能源集团印发《建设安全高效绿色智能煤矿推动煤炭产业高质量发展的实施意见》，深入贯彻国家能源安全新战略，全面落实集团发展战略，加快建设安全、高效、绿色、智能世界一流煤矿，加快推进煤炭产业高质量发展。《意见》明确集团公司煤炭产业在未来十五年内由高危生产向本质安全转变、由规模产量向质量效益转变、由劳动密集向技术创新转变、由生态损伤向清洁绿色转变、由传统开采向智能开采转变、由国内领先向世界一流转变，实现全要素、全周期、全方位高质量发展，集团公司成立煤炭产业高质量发展领导小组，设置办公室，建立工作机制，进行分类指导。计划到2023年，煤炭产业创新形成行之有效的安全治理体系，杜绝较大及以上事故，有效遏制零星事故，提高安全治理能力；单产单进水平、全员工效逐年提升，提质增效显著；生态环保欠账问题基本解决，绿色矿山数量大幅增加；建成10个煤矿智能化示范项目。
　　【点评】《意见》要求各煤炭企业要解放思想、开拓创新，制定具体实施方案，成立组织机构，明确领导责任，创造性开展工作。《意见》从创新安全治理体系、全面推进提质增效、加快推动清洁生产、深度融合智慧技术、深化改革拓展空间五个方面，提出30条重点任务举措。

　　8月17日，能健忘讯，兖州煤业股份有限公司8月14日发布公告称，公司控股股东兖矿集团有限公司（下称兖矿集团）与山东能源集团有限公司于当日签署合并协议，兖矿集团将更名为“山东能源集团有限公司”，两企业合并前的资产、债务、业务、人员、合同及下属企业的股权或权益皆由新的山东能源集团承接。兖州煤业公告显示，合并事宜已获兖矿集团股东山东省国资委、山东国惠投资有限公司及山东省社会保障金理事会同意，但合并尚需履行反垄断审查等境内外审批程序。8月14日，兖矿集团参股的日照港股份有限公司、和山东能源参股的新华医疗多家上市公司发布控股股东（或间接控股股东）战略重组的进展公告披露。两家企业实施重组的一大背景，是山东省欲通过整合主业相近的企业，实现优化资源配置，推动转型升级。
　　【点评】完成合并后，新成立的山东能源集团煤炭产量将达2.91亿吨左右，将一举超越原本排名第二的中煤集团（2.1亿吨），成为国内仅次于国家能源集团的第二大煤企。按照2019年财务数据测算，合并后的山东能源集团总资产将达到6379亿元。

　　8月14日，中国煤炭资源网讯，陕西煤业发布公告称，公司与控股股东陕煤集团签订股权转让意向协议，陕煤集团有意将其持有的陕西省煤层气开发利用有限公司全部股权转让给陕西煤业，截至目前，陕煤集团对煤层气公司的持股比例为80.34%。陕西煤业表示，本次交易是公司拓宽业务布局的重要举措，可以增强公司实力，延伸公司产业布局。陕煤集团为公司的控股股东，属于公司的关联方。因此，本次交易属于关联交易，但不会构成重大资产重组，公司后续将按照关联交易程序履行内部决策程序，并按照上市规则发布关联交易公告等进行信息披露。官网消息显示，陕西省煤层气开发利用有限公司是陕西煤业化工集团有限责任公司出资组建的专业化非常规天然气开发利用公司，成立于2012年5月24日。
　　【点评】近两年来，随着环保监管力度加大，“煤改气”加快推进，天然气消费爆发式增长下气价的持续走高，以及国家能源保供的战略需求下补贴的加大，非常规天然气的产业发展因之快速爆发。眼见行业关键窗口期来临，以往在煤气层市场长期驻守的企业纷纷发力，陕煤集团此时将煤气层公司注入资本市场，便表现出明显的“抢道”逐鹿意味。

　　8月14日，电缆网讯，据统计，自2017年以来，作为河北最大的煤炭企业，冀中能源开始密集发行债券，仅今年以来就已发行16笔债券，合计226亿元。据冀中能源2017～2019年公开的年度财务报表显示，3年来该公司负债额均超1900亿元，分别为1907亿元、1911亿元、1903亿元，资产负债率分别高达82.79%、82.44%和82.43%。一般而言，企业资产负债率70%为警戒线，而在今年1～6月煤炭工业规模以上企业平均资产负债率为64.8%的背景下，冀中能源的资产负债率已经堪称“刺眼”。不仅如此，冀中能源资产负债率偏高，加上流动负债占比较高，这就意味着冀中能源每年还款压力很大，2019年仅利息支出就高达85.79亿元。依赖外部融资偿债，很容易陷入这种‘借新债还旧债’的恶性循环。
　　【点评】冀中能源之所以深陷债务困境，一方面是由于在兼并重组、扩大规模和多元化发展等过程中投资金额过。另一方面是由于煤炭生产仍是其利润的主要来源，但去年下半年煤炭行业价格中枢开始下移，冀中能源煤炭板块经营下行风险加大。此外，去产能、安置员工和老矿区转型升级难度大，也加重了企业负担。

　　8月13日，中国煤炭网讯，11日，山西焦煤召开产洗运销联动大数据平台建设推进会。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，要加快推进产洗运销联动大数据平台建设，打通生产端到销售端信息壁垒，全面提升山西焦煤产销运营效率效益。集团公司副总经理胡文强、总经济师席北明出席会议。会议强调，产洗运销协同联动是山西焦煤下半年工作会的重点工作安排，是集团加强生产经营管理的重要抓手，是加快推进精益化管理的重要举措，要加快推进产洗运销联动大数据平台建设，建立“用数据说话”的分析模式、控制模式，构建以“量、本、利”为重点的产洗运销一体化联动机制，促进产销两端各环节高效联动。要运用技术手段，做到产洗运销联动大数据平台与各类信息化平台接口贯通、上下联通、数据畅通。要全面加强基础数据整理录入、重要数据实时更新、大数据综合统计分析等工作，通过真实、实时、海量的数据，让销售人员实时掌握产洗运动态全过程，让生产环节人员实时掌握市场动态全过程，为产洗运销协同联动提供支撑。
　　【点评】“产洗运销”联动是精益化管理的具体实践，通过信息化手段搭建“产洗运销”联动信息共享平台，打通环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到“一日一联动、一月一结算”，实现效率效益最大。

　　8月4日，中国煤炭资源网讯，冀中能源消息，8月1日上午，冀中能源股份有限公司在山西省太原市阳曲县青龙煤业项目现场，举行了收购青龙煤业暨加快矿井建设誓师动员大会。以此为标志，青龙煤业项目建设开始全面加速，有望两年内提前投产见效。山西冀能青龙煤业有限公司位于太原市阳曲县，资源储量1.22亿吨，赋存为优质炼焦煤资源。项目总投资24亿元，投产后煤炭产能90万吨，配套入洗能力120万吨的洗煤厂，实现原煤全部入洗。青龙煤业属于在建矿井，已取得《采矿许可证》和开工证，批复建设工期30个月，建设项目共包含126项单位工程，于2020年4月26日正式动工建设。青龙煤业原由冀中能源集团持有90%的股权，冀中能源集团下属另一子公司持有10%的股权。冀中能源股份有限公司是冀中能源集团煤炭核心产业的核心子公司。
　　【点评】青龙煤业商品煤品种为中低硫的主焦煤、瘦煤，在煤炭品类中，属于市场价值大、产品认可度高的冶炼精煤，价格相对较高，具有稀缺性和不可替代性。太原地区周边焦化厂、钢厂、电厂众多，煤炭需求量大，远途河北、山东等地钢焦企业也是受众用户，市场需求旺盛。项目投产后年产值将达到5.7亿元，年利税3.7亿元，作为冀中股份公司煤炭主业的新生力量，将成为提升上市公司业绩新的有力支撑。

　　8月4日，中国煤炭资源网讯，河北省国资委日前对河钢集团、开滦集团、河北港口、建投集团等四家公司下发的一则通知，要求四家企业与冀中能源集团有限责任公司（下称冀中能源集团）协商，对其发行债券提供增信担保。该通知显示，冀中能源集团此前请求河北省国资委协调委监管企业为其发行债券提供担保。这意味着，这家河北省最大的煤炭企业又需要发行新债券了。据统计，自2017年以来，作为河北最大的煤炭企业，冀中能源开始密集发行债券，仅今年以来就已发行16笔债券，合计226亿元。据冀中能源2017～2019年公开的年度财务报表显示，3年来该公司负债额均超1900亿元，分别为1907亿元、1911亿元、1903亿元，资产负债率分别高达82.79%、82.44%和82.43%。一般而言，企业资产负债率70%为警戒线，而在今年1～6月煤炭工业规模以上企业平均资产负债率为64.8%的背景下，冀中能源的资产负债率已经堪称“刺眼”。
　　【点评】冀中能源资产负债率偏高，加上流动负债占比较高，这就意味着冀中能源每年还款压力很大，2019年仅利息支出就高达85.79亿元。依赖外部融资偿债，很容易陷入这种‘借新债还旧债’的恶性循环。冀中能源之所以深陷债务困境，一方面是由于在兼并重组、扩大规模和多元化发展等过程中投资金额过大；另一方面是由于煤炭生产仍是其利润的主要来源，但煤炭后续优质资源储备不足，现有资源开采难度加大，开发成本不断提高，导致主业盈利能力下降。

　　8月4日，中国煤炭网讯，连日来，新组建成立的山东能源集团积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。按照2019年数据测算，联合重组后的新山东能源集团煤炭产量超过2.9亿吨，居国内煤炭企业第2位、全球煤炭企业第5位；营业收入超6300亿元，占山东省属企业的44.5%；利润总额达245亿元，占山东省属企业的33.7%；资产总额6300亿元。“企业联合重组，不是简单的‘1+1’，不能简单堆大堆，也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍，必须充分借鉴世界500强企业先进经验，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2乘数效应、倍增效应。李希勇表示，下一步，山东能源集将全力全速推进联合重组，年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作。
　　【点评】山东能源集团着力打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部，要求总部机关人员发挥联合重组进程中服务全局、协调各方的作用，开展争创“事业为重、团结协作”等“五个表率”活动，确保各项决策部署直达基层、落地见效。

　　7月31日，新浪新闻讯，截至7月27日，我国首个2亿吨级煤炭生产基地——国家能源集团神东煤炭集团累计生产清洁煤炭突破30亿吨。现在这个矿区每天有大约110列火车载着45万吨左右商品煤驶出，为保障国家能源稳定供应发挥了“压舱石”作用。神东矿区属于世界整装优质大煤田，埋藏浅、煤层厚、煤质优，是我国重点规划建设的十三个大型煤炭基地之一，也是我国建成的首个亿吨、2亿吨级煤炭生产基地。开发建设过程中，神东煤炭集团瞄准世界最先进水平，以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”为建设方针，创新集成国际、国内最先进的开采理念和科技装备，深入实施关键技术和核心技术研究，破解了高产与安全、采矿与环保“两个难题”，实现了煤炭开采由劳动密集型向技术密集型、由高危行业向本质安全型企业和由环境污染向清洁环保、资源节约型“三个转变”，形成了高效、绿色、智能矿井核心技术。
　　【点评】30多年来，神东煤炭集团充分依托国家能源集团一体化运营模式，科学组织生产外运，积极挖掘生产潜力，充分释放生产能力，努力实现产能最大化，确保生产高位运行状态下的安全均衡稳产高产水平，为保障国家煤炭供应和经济建设作出了重要贡献。

　　7月31日，西山煤电集团讯，日前，西山煤电集团召开煤炭资源储备项目推进会。党委书记、董事长郭文仓提出，作为资源型企业，资源储备是事关企业生存和发展的大事要事。西山煤电集团要建立推进资源储备项目及证照手续办理工作的长效机制，完善激励机制，强化团队建设，责任到人，按工作进度和时间节点给予绩效奖励，重奖有功人员。要认真梳理现有资源储备项目，按照资源储量、探矿权、股权比例、煤质及工程进展等情况进行科学分析，做好取舍，避免盲目推进，要舍弃煤质不好的、不合时宜的甚至无法实现的项目，争取质优量大、地质条件好的整装资源和有实现可能性的项目。要主动作为，利用好合作伙伴的协同作用，发挥好各自优势。要正确理解、准确把握“十四五”时期国家、山西省煤炭产业发展的宏观政策和区域政策导向，顺势而为、因势利导，主动与政府规划部门沟通，积极争取政策支持。
　　【点评】作为山西焦煤集团的重要子公司，西山煤电致力于通过“主业壮大行动”建设亿吨级煤炭生产企业，是为实现山西焦煤集团“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的宏伟目标而做出的战略安排。

　　7月31日，山西焦煤讯，在7月29日山西焦煤召开的2020年下半年工作会上，集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委、新一届领导班子提出了山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，全面打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。“三个三年三步走”战略规划的内容是：第一个三年即2020—2022年是新焦煤初见成效期，主要是打牢高质量转型发展基础，培养核心竞争力，2022年新焦煤建设初见成效；第二个三年即2023—2025年是新焦煤振兴崛起期，要基本形成核心竞争力，高质量转型发展效益凸显，2025年新焦煤建设基本实现；第三个三年即2026——2028年是新焦煤自成标杆期，山西焦煤核心竞争力持续增强，自成标杆，领跑国内煤焦行业，跨入世界一流煤焦企业行列，2028年新焦煤建设全面实现。
　　【点评】通过实施第一个“三年三步走”战略，到2022年，山西焦煤高质量转型发展将初现雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成，必将为我省高质量发展作出积极贡献。

　　7月24日，齐鲁晚报讯，7月20日下午，新组建成立的山东能源集团召开总部机关工作人员会议，党委书记、董事长李希勇提出总部机关人员要聚焦“忠诚+担当、智慧+汗水”，开展争创“五个表率”活动，立足新起点、担当新使命，树立新气象、展现新作为。这是山东能源集团联合重组后第一次召开的总部机关人员会议，目的是动员总部机关高标准、高质量推进当前和今后一个时期重点工作，确保联合重组期间工作有序衔接、秩序正常、大局稳定。“总部机关作为集团的‘大脑’和‘中枢’，在联合重组进程和改革发展大局中具有服务全局、协调各方的重要作用，也是支持改革、拥护改革的第一方阵。”李希勇介绍说，新组建的山东能源集团承担着全新使命，需要总部机关干部职工开拓新视野、明确新目标、聚焦新航向。
　　【点评】7月13日，兖矿集团和山东能源集团联合重组方案正式宣布，组建成立新的山东能源集团。新组建成立的山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，肩负着贯彻实施省委省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命。

　　7月24日，中国煤炭市场网讯，中国神华7月23日发布公告称，中国神华与天津港已协商同意对天津煤码头同比例减资。神华天津煤炭码头有限责任公司（“天津煤码头”）为中国神华能源股份有限公司（“公司”）的控股子公司，公司持有天津煤码头55%股权。公司与天津港股份有限公司（“天津港”）已协商同意对天津煤码头同比例减资，将天津煤码头注册资本减至现有实缴注册资本数152498.85万元，双方尚未缴纳的认缴出资共计113853.90万元不再缴纳。本次变更注册资本后，公司仍持有天津煤码头55%股权，出资金额变更为83,874.5万元。天津煤码头成立于2004年4月28日，由天津港与公司共同出资成立，设立时注册资本为126400万元。公司持股55%，天津港持股45%。
　　【点评】2014年，公司与天津港签订《神华天津煤炭码头有限责任公司增资协议》，同意对天津煤码头进行增资，用于投资建设天津港南疆港区神华煤炭码头二期工程项目（“二期项目”），增资金额为139952.75万元。其中，公司认缴增资76974.01万元，天津港认缴增资62978.74万元。天津煤码头注册资本增加至266352.75万元。

　　7月23日，新华网讯，截至今年7月份，神东煤炭集团完成了10个智能综采工作面的调试工作，平均自动化率达到86.66%。今年以来，神东深入贯彻落实国家能源集团智能矿山建设方案，持续加快智能矿山建设，积极推进补连塔煤矿、上湾煤矿、锦界煤矿3个智能矿山示范项目建设，推广建设10个智能综采工作面、4个智能化选煤厂、2套智能掘进成套装备、8类机器人等智能化项目应用。目前，智能矿山示范项目正在有序推进中。年来，我国煤炭工业智能化建设步伐加快，神东充分依托“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”建设成果，积极落实机械化替人、自动化减人、智能化少人或无人方针，坚持创新驱动发展战略，探索创建了“坚持创新驱动与产学研合作相结合、自主创新与协同创新相结合”的开放式创新模式。
　　【点评】近采高从7米、8米到8.8米；智能化水平从工作面多人低效的人工操作到少人向无人值守的自主智能割煤迈进。技术装备从引进国际先进设备，到国产设备自主研发与制造，再到创造性研发国际一流煤炭安全高效生产装备，科技创新能力跃升，为神东创建世界一流示范企业提供了可靠的技术支撑。

　　7月17日，中国工业新闻网讯，7月13日，山西宣布成立六安化工集团，以此为平台，对潞安集团、阳煤集团、晋煤集团的相应化工资产和配套煤矿进行分类，专门从事煤化工业务；以晋煤集团为主体，包括三个相应煤矿的资产，专门从事煤炭生产和销售；阳煤化工机械集团是阳煤集团的子公司，主要吸收三家公司相应的设备制造资产，专门从事化工机械制造。新成立的潞安化工集团将成为年收入超过1000亿元的煤化工巨头。这是在山西焦煤和山煤集团宣布合并后，山西省重点煤炭企业重燃整合行动。据悉，山西新一轮国有企业改革启动以来，山西省委、省政府加快了“试水”步伐，推进煤炭行业的专业化重组。第一步是对几大省级重点煤炭企业的发展模式进行重大调整，其中潞安、晋能等煤炭企业全部转向非煤炭主业，焦煤集团、同煤集团继续“坚守”煤炭主业，这也为省级煤炭行业的专业化重组提供了一定的政策预期。
　　【点评】这一计划更符合三大煤炭集团的特点。以潞安集团为例，潞安集团的前身是潞安矿务局，近年来一直在向煤化工转型。以潞安化工有限公司为平台，从2018年起就开始整合潞安集团下属的化工资产。2018年，潞安化工实现营业收入214.88亿元，净利润17.16亿元。截至2019年4月末，潞安化工资产总额780亿元，占潞安集团总资产的比重超过三分之一。

　　7月17日，中国煤炭资源网讯，据了解，15日国家能源集团恢复了现货市场煤的销售。7月1日晚间国家能源集团发布紧急通知称，由于资源紧缺，7月份暂停现货销售。当时有分析表示，此举表现出了神华对后市坑口煤源采购预见性困难心存担忧，对下一步坑口煤炭的采购和发运缺乏十足把握。主产地动力煤市场价格涨跌互现，内蒙煤管票限制，多数矿稳中小涨；其他区域稳价的同时，个别销售不佳的煤矿价格出现下调。在港口煤价走弱的情况下，部分发运户上煤积极性减弱，有客户认为短期坑口煤价缺乏上涨动力，短期或有趋稳或小降可能。目前来看，产地煤价上涨即将告为一个段落，而且陕西部分煤矿产量有所增加，在港口煤价向下的情况下，站台发运积极性趋弱，产地市场出现了地域差异。
　　【点评】2017年6月16日零点起，神华暂停现货电煤和现货特低灰的销售，之后在6月底，恢复了包神铁路4月22日下调的运价，而且进入2017年7月份后继续停止现货销售。当时的市场情况与今年基本一致，产地供应较为紧张，叠加进口煤方面管控也较为严格，神华作为国企还是要有社会责任的，停止现货煤，专供长协。

　　7月14日，中国煤炭网讯，日前，山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开。会上，宣布了山东能源与兖矿集团联合重组方案、山东高速与齐鲁交通集团联合重组方案；宣布了联合重组后的企业领导班子。按2019年财务数据测算，重组后的新山东能源集团资产总额将达到6379亿元，营业收入将达到6371亿元。新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。值得注意的是，在不断提速的改革进程中，资本市场将成为重要战场。
　　【点评】山东能源与兖矿集团实施联合重组，是贯彻山东省委、省政府决策部署的具体行动。山东能源与兖矿集团均为省属重要骨干企业，主业相近，通过强强联合，进行同类产业整合，有利于优化资源配置，推动转型升级，聚力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

　　7月10日，煤炭资源网讯，陕煤集团消息，陕煤榆北煤业公司小保当一号煤矿项目、曹家滩煤矿项目日前双双获批通过竣工验收，标志着两矿项目建设任务全面完成，转入生产矿井序列。小保当一号煤矿项目和曹家滩煤矿项目均于2017年通过国家发改委的核准批复，2019年国家发改委对核准内容进行变更。变更后两煤矿建设规模均为1500万吨/年，一次建成投产，投产时布置1个大采高综采工作面，达到1500万吨/年生产能力。2018年，榆北煤业公司曹家滩矿井、小保当一号矿井先后获得陕西省煤炭生产安全监督管理局联合试运转批复，两对矿井进入联合试运转。
　　【点评】2019年下半年浩吉铁路建成投运，陕北矿区红柳林矿、张家峁矿、柠条塔矿三个千万吨级矿井以及目前在建小保当一、二号矿所生产的优质煤炭产品将逐步进入川渝、鄂湘赣等地区市场。随着“北煤南运”、“西煤东运”通道的逐步打通，公司对外运输能力有望显著提升。

　　7月10，阳煤集团讯，今年上半年，山西阳泉煤业集团商品煤销量同比增加415万吨，同比增长12%，创历史最好水平；铁路外运量同比增加158万吨，同比增长7.5%，同样创历史最好水平。上半年，阳煤集团商品煤销售收入超计划3亿元，煤炭销售公司实现“双过半”目标。煤炭销售公司把“保生产”理念贯穿销售工作始终，及时调整产品、运输、市场结构，最大限度降低销售对生产的影响；实施低库存销售策略，严格落实月计划兑现；与阳煤集团总调度室建立每周碰头机制，与各矿建立日协调机制，保障矿井生产稳定。煤炭销售公司积极维护统一销售、长协用户、铁路外运三大“生命线”，提高战略用户市场份额，100%完成月度发运计划，战略用户市场份额增加8%，以市场份额的增量弥补需求的减量。
　　【点评】2020年以来，煤炭销售公司努力克服新冠肺炎疫情影响，积极应对煤炭供给增加、煤炭需求严重不足、煤炭价格下滑等挑战，围绕阳煤集团布局亿吨级煤炭供应基地的总体部署，保生产、增份额、拓市场，奋力开启煤炭销售高质量发展新格局。