6月12日，联商网讯，6月9日，瑞典燕麦奶巨头Oatly Group AB大中华区业务的管理团队正计划收购该业务，磋商已进入实质性阶段，目标最快2026年内完成交割。知情人士称谈判仍存不确定性。Oatly中国业务的战略调整早有传闻，2025年7月宣布启动大中华区业务战略审查，聘请摩根大通为卖方顾问；2026年4月财报中再次确认评估中国业务方案，包括潜在分拆。最新消息将调整方向明确为“大中华区管理层收购”。
【点评】Oatly大中华区管理层的收购计划反映出外资品牌在华业务的本地化趋势。管理层收购可能更熟悉市场，但交易的不确定性仍需关注。Oatly自2025年启动战略审查，历时近一年仍未最终定案，显示其对中国市场的权衡。这一动向或影响植物基饮品行业的竞争格局，尤其是外资品牌在华运营策略的调整。
6月11日，联商网讯，6月11日，淘宝闪购推出“新店成长任务体系”及配套扶持举措，旨在帮助餐饮商家解决“冷启动”难题。新体系分为五个阶段，通过阶梯式任务（如营业天数达标、好评积累）和实时权益解锁，提供清晰成长路径。平台还提供专属“流量护航包”，包括新店标识、推广补贴等，使新店曝光和订单提升超100%。此外，AI技术深度赋能，如“AI店铺助理”将开店审核流程提效20%，最快5分钟完成；AI营销托管工具使订单增速领先大盘10个百分点。案例显示，厦门鹅媳妇烧腊饭店首周订单超预期，武汉米国煲仔饭线上订单增长40%。专家认为，此类机制降低数字化门槛，推动行业从流量驱动转向价值驱动。
【点评】淘宝闪购的升级举措直击中小商家数字化经营痛点，通过结构化任务和AI工具降低运营复杂度。流量护航与评分保护机制的组合，既解决初期曝光难题，又避免因评价波动影响成长。AI Agent的全面嵌入值得关注，从开店到营销的闭环托管，将技术红利转化为商家实操效率，尤其对缺乏数据分析能力的小店意义显著。案例中订单增速数据印证了工具实效性，但需观察长期留存率是否同步提升。
6月11日，联商网讯，联商快讯报道，美团旗下硬折扣社区超市品牌“快乐猴”东莞首店将于7月开业，位于东莞市莞城街道罗沙东兴路178号101室，目前处于围挡装修阶段。该品牌单店面积约800-1000平方米，SKU超1000个，生鲜占比超50%，主打一日三餐、3R即食与日用刚需。自2025年8月首店落地后，快乐猴已在杭州、北京等地拓店20余家，形成华东、华北、华南布局。4月13日，快乐猴上线小时达到家业务，以“到店+到家”模式启动即时零售化转型，首批试点为北京朝阳天泰苑店和杭州钱塘下沙欢肆店。
【点评】快乐猴的扩张策略显示美团对社区零售的深度布局，通过高比例生鲜和即时零售化强化竞争力。其硬折扣模式与即时配送结合，可能挤压传统社区超市生存空间，同时加速行业效率升级。华东深耕、华南突破的布局也反映区域差异化试探，但密集拓店对供应链管理提出更高要求。上线小时达业务是顺应即时消费趋势的关键举措，但试点效果仍需观察运营成本和用户黏性。
6月3日，电商报讯，6月3日，淘宝闪购宣布将“坏品包退”服务升级为“坏必赔”，旨在优化售后流程并提升消费者体验。新规明确了商户准入条件、商品范围、履约标准及退出机制，并新增七类坏品判定标准（如变质、破损、异物等），根据坏品比例提供30%、50%或全额退款。消费者需提交未经编辑的原始证据，平台对无法计算比例的情况保留判断权。商户默认自动升级服务，若不愿参与需提前关闭。升级还新增“消费者须知”章节，规范非正常消费等特殊情况。
【点评】淘宝闪购此次升级通过细化标准和流程，强化了售后保障的透明性与执行力。量化退款比例（30%、50%、100%）的设定既平衡了商户成本，也降低了消费者维权门槛。要求原始证据的规则有助于减少争议，但可能增加普通用户的操作难度。自动升级机制对商户形成一定约束，体现了平台主导的服务优化逻辑。新规对生鲜等易损商品交易具有直接促进作用，但实际效果仍需观察执行中的纠纷处理效率。
5月29日，跨境派讯，拼多多旗下Temu在澳大利亚市场表现强劲，用户数已超470万，并以每年24%的速度增长。根据Pattern和Sensor Tower的报告，Temu在2025年成为澳大利亚购物类应用下载量榜首。平台自2023年进入澳大利亚后，凭借“极致性价比”策略迅速扩张，去年5月还向澳大利亚本土卖家开放，进一步推动本地化布局。澳大利亚电商市场预计将以12.07%的复合年增长率持续增长，到2031年达905.7亿美元。通胀背景下，81%的澳洲消费者因价格因素转向自有品牌，Temu的低价策略契合这一趋势。然而，亚马逊去年8月上线低价商城Amazon Haul，加剧了市场竞争。
【点评】Temu在澳大利亚的成功得益于低价策略与本地化布局的双重驱动，但亚马逊的入局标志着低价赛道竞争升级。Temu需在保持价格优势的同时，强化供应链和用户体验以应对挑战。澳大利亚电商市场的快速增长为平台提供了机会，但本土化运营和差异化服务将是长期竞争的关键。亚马逊的加入可能促使Temu加速创新，例如优化物流或拓展商品品类，以巩固市场份额。
5月28日，亿邦动力讯，2026年5月，奈雪的茶在中国市场密集开设50家新型门店，覆盖北京、上海、深圳等核心城市，部分门店单日业绩峰值超4万元。新型门店采用面积更小、投资更轻的模式，提升周转效率。海外扩张同步加速，新加坡、美国、印尼等地新店开业即现排队盛况，其中新加坡乌节路门店三日营收超20.9万元。产品方面，奈雪深化健康化战略，推出低GI纤果茶系列，部分产品销量环比增长超700%，“瘦瘦小绿瓶“等健康饮品在海外市场表现突出。行业背景显示，新茶饮竞争焦点转向效率，头部品牌策略分化。
【点评】奈雪的新型门店策略明显针对行业存量竞争环境，轻量化模式有助于降低单店成本并提升坪效，国内核心城市的高单店业绩验证了其选址与运营能力。海外市场三日营收数据表明品牌国际化初步成功，但需关注长期复购率与文化适应性。健康产品线的高增长反映消费趋势变化，但竞品可能快速跟进。海外扩张与蜜雪冰城、霸王茶姬等形成差异化路径，但多地同步推进对供应链管理提出更高要求。
5月21日，亿邦动力讯，5月20日至22日，CCFA新消费论坛·2026中国便利店大会在长沙举行。挪瓦咖啡在会上透露，通过店中店合作模式，已与全国超过100个便利店品牌合作，覆盖300多个城市。挪瓦咖啡成立于2019年6月，主打现磨咖啡和果咖，全球门店总数突破1万家，其中超九成为店中店形式，便利店占多数。与美宜佳合作板块营收突破1亿元，与山东友客、湖北Today的单城营收达数千万元。合作门店营收增幅20%至50%，部分门店日均增收近50%，咖啡带动高毛利商品连带销售率超20%。天福便利店15139店接入后，咖啡日销量超100杯，月销量约5000杯，单月增收超1万元，整体客流提升35%，客单价提升28%。
【点评】挪瓦咖啡通过轻资产模式快速扩张，与便利店合作成效显著，不仅提升自身规模，也为便利店带来客流和收入增长。与美宜佳等品牌的合作案例显示，咖啡品类能有效带动门店整体业绩，印证了店中店模式的可行性。单店数据如天福便利店的表现，具体体现了咖啡对便利店业态的增值作用。C轮融资为后续合作提供资金支持，表明资本市场对其模式的认可。这种合作模式为咖啡品牌和便利店提供了双赢机会，尤其在高毛利商品销售和客单价提升方面具有示范效应。
5月21日，联商网讯，5月20日，阿里披露盒马2026财年（2025年4月1日至2026年3月31日）GMV超1070亿元，连续两年全年经调整EBITA为正。盒马鲜生门店数超490家，线上GMV占比超60%；旗下“超盒算NB”门店数近500家。2026年盒马加速双业态布局，4月24日宁波新开2家盒马鲜生直营店；5月15日“超盒算NB”同步进入宿迁、台州、合肥三城并新增11家店，同时在宁波等地增开5家店。截至4月，该品牌已新进驻徐州等5城，江苏门店数超110家。侯毅认为中国零售业已走出低谷，盒马模式（实体店+APP+前置仓+BtoC）形成差异化优势。顾国建指出未来行业将聚焦品质零售、折扣零售和即时零售O2O，盒马在三大领域已形成规模优势。
【点评】盒马提前完成千亿GMV目标印证其业态布局的有效性，双品牌策略覆盖高线与下沉市场形成互补。线上占比超60%体现数字化能力对业绩的驱动，与淘宝即时零售的整合进一步强化协同效应。区域扩张节奏显示其对长三角等重点市场的深耕意图，尤其是江苏单省超110家门店的密度策略值得关注。侯毅对行业周期的判断与顾国建提出的三大零售趋势形成呼应，盒马在精品超市与折扣店领域的先发规模优势或对美团等竞争者形成壁垒。
5月19日，电商报讯，5月19日，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际拟通过产权交易所公开挂牌出售客优仕（中国）控股有限公司100%股权，转让底价不低于1元。公告披露，客优仕控股因外部环境变化、消费行为转变及自身流动性不足，自2023年起逐步关停传统大型商超业务。截至2025年12月31日，客优仕控股总资产131，503.16万元，总负债766，815.32万元，净资产为-445，872.90万元。苏宁易购表示，此举旨在聚焦家电3C核心业务，精简非主营业务，降低债务水平和经营风险。本次交易已通过董事会审议，尚需提交2026年第三次临时股东会审议，不构成重大资产重组。
【点评】苏宁易购此次出售资不抵债的客优仕控股，反映出其加速剥离非核心资产的战略意图。1元的象征性底价凸显标的资产的实际价值已严重缩水，但交易可能附带债务处置条件。公司强调流动性问题导致无法持续输血子公司，侧面印证其自身资金链仍承压。通过甩掉亏损包袱，苏宁易购试图集中资源巩固家电主业，但-44.59亿元的净资产窟窿如何填补仍需观察。这一动作符合其近年“瘦身健体”的转型路径，但能否根本改善财务状况取决于核心业务盈利能力的实质性提升。
5月15日，电商报讯，5月15日消息，拼多多在4月年度财报会上宣布组建“新拼姆”计划，未来三年投入1000亿元现金，首期注资150亿元。该项目选定服装、家居、户外三个类目，正与羽绒服、冲锋衣等厂商谈判，预计三季度上架销售。数据显示，服装和家居是TEMU销售额最高的类目，分别占GMV约40%和20%，户外类目需求未饱和。新拼姆产品主要面向欧美市场，避开国内竞争。合作模式为平台自创品牌，代工厂按指引生产，平台买断包销。供应商需具备供应链和设计能力，年销售额几十亿元，目前接触波司登、雅戈尔等品牌。供应商毛利率约10%-20%，商品售价为成本4-5倍，相当于大品牌5-7折。平台承诺包销并预付部分款项，单笔合同可达数千万元至亿元。
【点评】拼多多的“新拼姆”计划通过高额现金投入和精准品类选择，快速切入欧美市场。避开国内红海竞争，聚焦高需求且品牌敏感度低的类目，策略清晰。与成熟代工厂合作，以买断包销模式降低供应商风险，同时确保性价比优势。积分制管理供应商，兼顾效率与品控，但缺乏SHEIN式的深度介入可能影响长期质量稳定性。这一模式若成功，或重塑跨境电商供应链格局，尤其对传统代工厂转型有示范效应。
5月13日，亿邦动力讯，5月12日，泡泡玛特披露2026年第一季度未经审核业务状况，整体收益较2025年同期增长75%至80%。中国市场收益同比增长100%至105%，线上渠道收益同比增幅达150%至155%，线下渠道增长75%至80%。亚太（不含中国）、美洲、欧洲及其他地区收益分别增长25%-30%、55%-60%、60%-65%。与2025年第一季度相比，增速有所放缓，当时整体收益同比增长165%-170%，海外收益增幅达475%-480%。2025年全年财报显示，公司收益371.20亿元，同比增长184.7%，经调整净利润130.84亿元，同比增长284.5%。
【点评】泡泡玛特一季度中国市场的强劲增长凸显其本土化策略的有效性，线上渠道的爆发式增长（150%-155%）反映了数字化转型的成功。然而，增速放缓可能引发市场对其持续高增长的质疑，尤其是创始人王宁提出的2026年“不低于20%增速”的保守指引。
5月12日，联商网讯，5月11日，盒马旗下硬折扣品牌“超盒算NB”确定进驻北京，首批门店陆续落地，其中昌平区上品折扣回龙观店将率先开业。该店位于原上品折扣一层联营品牌营业区域，目前正在装修中，开业时间未定。超盒算NB延续邻里商业+硬折扣模式，单店面积约600?O～800?O，SKU控制在1500个左右，自有品牌占比超60%，主打极致性价比与社区高频复购。该品牌快速复制能力强，能灵活适配不同区位，降低商场改造难度。2025年底门店数量将突破400家，目前已深入深圳、佛山、东莞、广州等华南市场，以及上海、江苏、安徽等长三角区域。4月24日首次进驻徐州，三店同步开业；5月15日将在合肥、台州、宿迁分别开设3家、5家和3家门店。
【点评】盒马超盒算NB进入北京市场，选择昌平回龙观这一高密度居住区，精准定位家庭消费场景，与上品折扣的百货类奥莱业态形成互补。其硬折扣模式通过源头直采、极简运营等手段压降成本，自有品牌占比超60%，凸显供应链优势。快速复制能力与灵活选址策略有助于加速市场渗透，尤其在竞争初期抢占份额。北京市场已有物美、京东、美团等玩家布局，超盒算NB的邻里商业定位或能通过高频生鲜与日用品吸引社区客群，但需面对本地化运营与成本控制的挑战。
5月11日，涌流商业讯，5月8日，奔赴自然户外运动集团（原伯希和）向港交所递交上市申请，拟在香港主板上市。伯希和2023-2025年收入从9.08亿元增至27.93亿元，年内利润从1.52亿元增至3.56亿元，毛利率从58.2%升至63.7%。但净利率从16.7%降至12.7%，显示增长成本上升。按2024年零售额计，伯希和为中国内地三大本土高性能户外服饰品牌之一，本土市场份额5.2%，整体市场份额1.7%。其经典系列收入占比83.7%，专业性能系列占比7.7%。线上渠道贡献69.6%收入，线下门店增至230家，但存货周转天数从189天增至264天，存货净额从2.38亿元增至12.17亿元。
【点评】伯希和的增长依赖线上流量和明星营销，2026年3月签约赵露思为代言人，但销售费用率升至37.9%。其专业系列占比仅10%，高端化面临凯乐石和北面的竞争。库存增长快于收入，存货减值拨备达8092万元。腾讯投资和启明创投持股，创始人控制63.17%投票权。伯希和需证明其不仅是冲锋衣爆款公司，而是能持续升级的品牌。线下扩张和库存管理将是关键挑战。
5月9日，重百新世纪超市讯，5月8日至10日，“2026汉森?第十三届重庆国际酒店用品及餐饮业博览会暨良之隆?第三届渝菜食材供应链展览会”在重庆国际博览中心举办。展会聚焦渝菜食材供应链创新、冷链交付协同与国际业务拓展。5月8日开幕式上，良之隆集团与重百新世纪超市举行战略合作签约仪式，双方将在零售供应链协同、冷链仓配一体化及国际食材引进三大领域展开合作。良之隆将依托全球供应链资源，为重百提供专属虾类及水产品，涵盖厄瓜多尔白虾等爆款品类。冷链方面，良之隆拥有190+条冷运班车线路，前置仓覆盖26省，供应链费率控制在2.2%以内。国际业务合作将推动印尼特色食品进入重百销售体系。
【点评】良之隆与重百新世纪超市的合作体现了供应链与零售渠道的深度融合。良之隆的全球采购网络和冷链物流能力为重百提供了稳定的高品质食材供应，特别是虾类产品的专供专销模式，有助于提升重百生鲜品类的竞争力。冷链仓配一体化方案通过数字化系统整合资源，解决了食材流通中的损耗和周转问题，2.2%的供应链费率显示出较高的运营效率。国际食材的引入不仅丰富了重庆市场的供给，也为建设国际消费中心城市提供了支持。
5月9日，电商报讯，5月9日消息，抖音电商近日开设了多个以城市命名的线上自营旗舰店，包括上海、杭州、武汉等核心城市，店铺名称如“抖音电商上海自营旗舰店”，主打本地好物销售。此次上线仍处于小范围测试阶段，商品以电器数码类为主，涵盖小米、华为等品牌，由抖音自有门店发货，优先从收货地附近城市调配，部分地区支持次日达。售后提供全国联保、10年包修、7天无理由退货等服务。抖音自2022年起试水自营电商，先后推出酒水“朝酿暮饮”、美妆“美力心选”、农产品“源头优选”等业务，但部分已关停。2025年起通过第三方品牌授权扩大自营生态，如敷尔佳、麻六记等品牌店，运营主体为抖音关联公司，但后续均关停。
【点评】抖音电商此次城市自营旗舰店的尝试，是其自营业务从垂直品类向地域化扩展的新方向，通过本地仓配提升物流效率，强化“本地好物”标签。此前自营业务多聚焦细分赛道，但持续性不足，关停率较高，反映其自营模式仍在探索期。城市自营店以3C数码为核心品类，借助头部品牌背书，但需解决区域选品差异化与供应链稳定性问题。从酒水到美妆再到本地化，抖音自营策略频繁调整，表明其试图在平台流量优势与自营可控性之间寻找平衡，但长期竞争力仍需依赖供应链深耕与用户心智培养。
5月9日，亿邦动力讯，5月9日，苏宁易购在南京总部召开“2026苏宁易购618电商启动暨出海战略发布会”，宣布正式进军海外市场，推出“一站式出海平台”。该平台整合供货、零售赋能、履约服务三大核心能力，为商家提供从渠道搭建到本地售后的全链路解决方案，支持“直邮”“入仓”两种履约模式和“全托管”“半托管”“供应链补充”三种运营模式。目前，苏宁易购出海平台已覆盖中国香港、美国、东南亚、拉美四大市场，接入Lazada、Shopee、天猫出海等六大主流平台及自营“苏宁香港”平台，合作品牌超2000家。未来将通过“三阶段进阶计划”实现供应链规模化扩张，并计划5至6月在广州、深圳等地开展招商会。
【点评】苏宁易购此次出海战略的亮点在于其“轻量化”解决方案设计，通过标准化服务降低商家跨境门槛，尤其是整合多平台运营与履约环节，能显著提升中小商家的出海效率。选择香港、东南亚等成熟市场作为首站，结合本地化仓储与售后布局，短期内可快速验证模式可行性。但需关注其与Temu、亚马逊等平台的竞合关系，尤其在北美市场的供应链响应能力。2000家合作品牌的规模表明资源整合初具成效，但后续需通过爆款孵化与OEM定制深化差异化竞争力。
5月8日，联商网讯，5月7日，周六福在港交所公告，2026年第一季度实现营业收入约12.73亿元，得益于“周六福”、“喵际”品牌线上渠道贡献的毛利同比大增约50%等因素，集团合并报表的盈利能力指标进一步提升，同期归属于上市公司股东的净利润同比增长约29%。
【点评】周六福第一季度净利润显著增长，反映出其线上渠道策略的有效性。线上毛利大增50%，表明品牌在电商领域的投入取得回报，尤其是“喵际”品牌可能瞄准了年轻消费群体。港交所公告的透明度增强了投资者信心，但需关注线上增长是否可持续，以及线下渠道是否同步优化。29%的净利润增幅高于行业平均水平，说明其盈利能力较强，但未来需平衡线上线下资源分配以维持增长势头。
4月30日，刘峰讯，4月30日，苏宁易购发布2026年第一季度报告，营收91.78亿元，同比下降28.82%；归母净利润2890.5万元，同比增长60.94%。营收下滑主要受国补政策基数效应递减及房地产市场低迷影响。易采云业务收入同比增长约30%，零售云销售规模同比稳定，港澳台及海外市场收入增长43.2%。公司通过优化商品结构、费用管控及债务化解等措施，毛利率环比提升4.5个百分点，费用水平同比下降，经营效率改善。
【点评】苏宁易购一季度净利润增长显著，但营收下滑暴露对政策补贴和房地产市场的依赖。易采云与海外业务的高增长显示新渠道潜力，但收入占比仍低，需加快规模突破。债务化解和费用优化措施成效明显，但长期需关注主业造血能力是否可持续。家电零售行业竞争加剧背景下，差异化供应链和效率提升仍是关键。
4月28日，电商报讯，4月28日，交个朋友控股发布2025年年报，全年营收15.48亿元，同比增长23.8%；净利润0.88亿元，同比上涨21.4%。经调整后净利润1.16亿元，同比下降4.8%，主要因股权激励与现金激励方案调整。核心收入来源新媒体服务收入达14.87亿元，同比增长30.6%。公司毛利率为40.6%，较上年50.5%有所下滑，主因流量成本上升导致服务成本同比增长56.6%。全年GMV达160.2亿元，同比增长6.23%，收入增长得益于矩阵直播间扩张与多平台布局。公司总资产9.46亿元，总负债4.14亿元，资产负债率显著下降，处于净现金状态。
【点评】交个朋友控股的业绩增长主要依赖新媒体服务收入，但毛利率下滑暴露了流量成本压力。AI技术布局显示其转型决心，但短期内技术投入可能挤压利润空间。资产负债率改善和净现金状态增强了财务稳健性，但GMV增速放缓（2025年6.23%、2026年Q1同比微降）暗示市场竞争加剧。员工总数减少67人可能与效率提升或业务调整有关，需关注后续人效比变化。AI全链路平台的落地效果将是未来关键，尤其在爆款预测和供应链优化方面能否形成差异化竞争力。
4月27日，观点网讯，2025年，大悦城购物中心实现销售额463.7亿元，同比增长15.5%；客流4.49亿，同比提升22.7%，平均出租率94%。大悦城在2025年6月将商业管理中心更名为商业事业部，反映出公司将商业提升到更重要的地位。2025年，大悦城迎来南昌大悦城和深圳大悦城开业，分别引入超220家和近400家品牌，首店占比均超50%。大悦城持续推进“1123”战略体系，坚持“年轻力”第一品牌地位不动摇，全年落地近2000场年轻力主题活动，会员总量近2478万人。此外，华夏大悦城商业REIT成功发行上市，累计分红5次，年化分派率为5.48%。
【点评】大悦城在2025年通过组织架构调整和战略深化，显著提升了商业板块的表现，购物中心销售额和客流均实现双位数增长。私有化大悦城地产后，公司资源整合效率有望进一步提升。值得注意的是，尽管开发业务收入下滑，但公司通过“中粮好房子”和绿色建筑研发投入，积极应对行业转型。商业REITs的成功运作为资产闭环提供了新路径，但净利润仍为负值，显示其盈利模式仍需优化。
