中国行业发展报告

　　7月22日，电商报讯，7月22日，京东宣布与Costco达成合作，成为其在中国唯一的官方电商合作伙伴。京东Costco开市客官方旗舰店试运营一个月以来，在售商品约700款，涵盖休闲零食、粮油调味等核心品类，关注人数增至约20万，访客量超3000万人次。Costco自有品牌科克兰商品尤其受欢迎，其中坚果多次售罄，销量过万件。京东的超级供应链支持Costco商品配送覆盖中国大陆，部分城市最快当日达，偏远地区如新疆、西藏也可配送。消费者无需注册会员即可购买。双方计划未来在商品品类扩展、供应链协同、定制化商品开发及会员权益互通等方面深化合作，提升购物体验。
　　【点评】Costco与京东的合作标志着外资零售巨头加速本土化布局，通过电商平台突破线下门店的地域限制。3000万访客量和科克兰坚果的热销反映出中国消费者对高性价比进口商品的强劲需求。京东的供应链优势为Costco提供了高效的履约支持，尤其是偏远地区的覆盖能力，直接提升了用户体验。免会员门槛的策略降低了消费阻力，短期内快速积累用户。这一合作模式为外资品牌进入中国提供了新思路，即借助本土电商的流量与物流网络，快速实现市场渗透。

　　7月22日，零售商业财经讯，7月20日，淘宝便利华东区管理层透露，淘宝便利店已开业800家，近两月日均新增4到5家。淘宝便利店采用“一仓多业”模式，一个标准仓同时承载多条收入线，单店日销达千单量级，客单价30元，单日营收2万到3万元。平台提供品牌流量、供应链标准与数字化系统支持，合作方负责运营。淘宝便利店瞄准家庭全场景消费，品类宽度远超传统便利店。平台计划覆盖全国200个城市，开放2000个合作名额。
　　【点评】淘宝便利店的扩张策略结合了品牌授权与多业务叠加，通过提升单位空间产出效率改善盈利模型。其开放生态策略调动了合作者积极性，短时间内开出800家店。然而，补贴退坡后的独立造血能力、多业务并行的管理复杂度等问题仍需验证。即时零售的竞争逻辑正从白牌商品转向品牌化、标准化仓店，淘宝便利店在这一转型中占据先机，但规模化后的品控一致性仍是挑战。

　　7月17日，联商网讯，7月15日，中百集团发布半年度业绩预告，预计上半年归属于上市公司股东的净利润亏损3.31亿元至2.48亿元，扣非后净利润亏损2.69亿元至3.52亿元，较去年同期亏损2.28亿元进一步扩大。亏损主要由于线下实体零售行业竞争加剧，线上即时零售、电商平台分流客流，零食折扣店、社区生鲜等细分业态分割区域客源，导致门店客流下滑、收入回落。同时，租金、薪酬、折旧等刚性支出无法随收入同步下降，加剧亏损。中百集团是湖北本土零售龙头企业，业态涵盖综合超市、社区超市、便利店、购物中心等，业务覆盖线下到店、线上到家及团购全渠道。
　　【点评】中百集团的亏损反映了传统零售业面临的严峻挑战，线上分流与细分业态竞争直接冲击其核心客流。刚性成本占比高是行业普遍痛点，尤其在收入下滑时更显被动。其全渠道布局虽完善，但未能有效对冲行业结构性压力，需重新评估业态组合与成本结构的适配性。湖北区域市场的深耕优势或可成为转型支点，但需加速探索差异化竞争路径，例如强化生鲜供应链或数字化会员体系，以应对即时零售的冲击。

　　7月16日，联商网讯，7月13日晚间，广百股份披露2026年半年度业绩预告，预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润2000万元至2500万元，去年同期亏损1535.37万元，实现扭亏为盈。业绩变动主要源于公司持续推进降本增效战略，通过降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划、提升内部管理效率等手段，使得租赁成本、人工成本及利息支出等均实现同比下降，成本费用管控成效显著。
　　【点评】广百股份通过降本增效实现扭亏，反映出其管理层对成本控制的重视。租赁、人工和利息支出的同步下降，说明措施具有系统性而非单一调整。净利润区间2000万-2500万的恢复规模，已覆盖去年同期的亏损额，显示经营改善具备实质性。这种通过内部优化而非依赖外部扩张的盈利模式转变，对同类型零售企业具有参考价值，尤其在消费环境承压时期。

　　7月10日，独角Mall讯，北京超极合生汇2026年上半年销售额达22亿元，同比增长25%；客流2500万人次，同比增长36.5%，单日峰值突破40万人次。项目东区2024年4月开业，西区2025年3月开业，东西区合体后规模效应显著。2025年总销售额超32亿元，同比增长57.14%，客流超4500万人次，同比增长77.81%。项目以首店策略为核心，引入超100家首店及旗舰店，包括全民环潜、POOPOSUPER等特色品牌。2025年举办超2500场活动，传播量破10亿次。2026年五一期间销售额近7500万元，客流108万人次；端午3天销售额4600多万元，客流68万人次。
　　【点评】北京超极合生汇通过首店集群与高频活动快速崛起，46万方体量及亚洲第一大穹顶强化场景体验。其首店占比超30%，联动产业园区与住宅区精准覆盖百万客群，半年22亿销售额已接近成熟项目表现。对比前海壹方城早期45亿年销售额的案例，合生汇的增速更迅猛，反映出京北消费潜力与差异化定位的成功。高频活动策略（日均7场）形成强用户粘性，但需关注首店红利后的持续创新压力。

　　7月9日，联商网讯，7月8日，金科股份宣布与家乐福中国多家下属公司签署协议，将对全国多个城市的家乐福超市进行改造升级，以全新社区商业产品线“金?WALK”重新亮相。首批项目将落地武汉、沈阳、长沙，后续还将与上海、重庆、北京等地合作。“金?WALK”主打AI全时融入、15分钟便民生活圈、新场景新业态三大特色，整合社区养老、托幼教育、宠物服务等生活配套，构建全龄友好型社区生活圈。此次合作是家乐福存量资产重整重组及焕新升级的关键一步。此外，苏宁易购近日以200万价格将家乐福中国的经营主体出售给香港一家水产品公司，结束了与家乐福7年的合作。
　　【点评】家乐福与金科股份的合作标志着传统商超在商业存量时代寻求转型的积极探索。“金?WALK”产品线通过整合多元社区服务功能，不仅提升了商业空间的利用率，也迎合了当前消费者对便捷、多元化社区服务的需求。宠物全周期服务体系和“金色太阳”社区养老品牌的引入，体现了对细分市场的精准把握。苏宁易购退出家乐福中国经营，反映出传统零售模式面临的挑战，而家乐福选择与专业商业运营商合作进行存量改造，不失为一种务实策略。

　　7月7日，独角Mall讯，北京超极合生汇2026年上半年销售额达22亿元，同比增长25%，客流2500万人次，同比增长36.5%，单日峰值突破40万人次。项目东西区合体后规模效应显著，五一期间销售额近7500万元，客流108万人次；端午3天销售额4600多万元，客流68万人次。作为合生商业“超极合生汇”产品线首个项目，其46万方体量引入超100家首店及旗舰店，2025年总销售额32亿元，客流4500万人次。2026年持续调改64家新品牌，新增20家首店。全年举办超2500场活动，传播量破10亿次，形成常态化互动。
　　【点评】北京超极合生汇通过首店集群和高频活动迅速崛起，首店占比超100家，2025年品牌调改率达30%，凸显招商与区域消费力。46万方空间结合亚洲最大商业穹顶，打造多层次场景，日均7场活动强化用户粘性。对比前海壹方城初期45亿元销售额的爆发力，其两年内32亿元到40亿元（预计）的增速更显潜力。项目毗邻产业园区与住宅区，覆盖百万人口，精准定位品质消费，成为京北商业新标杆。

　　7月2日，电商报讯，7月1日，宜家中国在杭州、北京、深圳三城试点淘宝闪购服务，消费者可通过淘宝闪购下单精选家居商品，最快一小时送达。此次合作是宜家深化全渠道布局的重要举措，首批试点城市覆盖南北方多元消费场景，精选超过4000款适合即时配送的家居商品，涵盖收纳、厨房、纺织、装饰等高频使用品类。宜家自2020年3月入驻天猫以来，线上渠道已成为连接中国消费者的重要纽带，此次延伸至淘宝生态，旨在进一步满足消费者对便捷、快速购物体验的需求。
　　【点评】宜家此次与淘宝闪购的合作，是其即时零售战略的又一次落地，通过多平台布局提升服务能力。选择杭州、北京、深圳作为试点，既考虑了淘宝生态的成熟度，也兼顾了南北消费差异，为后续扩展提供数据支持。精选4000款高频家居商品，直接瞄准消费者即时需求，体现了宜家对本地化消费场景的敏锐洞察。这一举措不仅强化了宜家线上线下的协同效应，也为家居行业的即时零售模式提供了新参考。

　　7月1日，亿邦动力讯，拼多多雄安公司员工数量已超过600人，成为新区最大的互联网民营企业。公司通过专项招聘计划，平均每个工作日有近30名员工签约，超8成员工来自京津冀地区，应届毕业生占比持续提升。首批招聘岗位1000个，已完成6成以上，整个招聘周期将提供超5000个岗位。拼多多开放了组长、主管、经理等管理岗位，新增中台运营、数据分析等职位，并通过内部竞聘开通晋升通道。6月21日，拼多多集团与中国电建签约，购置一栋12层办公楼，为首个在新区购置办公楼的互联网企业。办公楼位于电建智慧城，配备会议中心、培训中心等设施，预计7月底投入使用。拼多多还成立了拼多多信息技术服务（雄安）有限公司，首期注资5亿元，重点布局大数据处理、数字化运维等业务。
　　【点评】拼多多在雄安新区的快速布局体现了其对数字经济发展的高度重视。600人的团队规模及5000个岗位计划显示了其深耕新区的决心，尤其是8成员工来自京津冀地区，有助于促进区域人才流动。购置办公楼和5亿元注资表明拼多多不仅注重短期招聘，更着眼于长期产业布局。内部竞聘和晋升通道的设立有利于培养本地管理人才，提升员工稳定性。与雄安新区管委会的战略合作进一步强化了其在数字服务领域的地位，为新区高质量发展注入新动能。

　　6月26日，职业餐饮网讯，近日，永辉食堂全国首家外卖试点店“永辉厨房”在福州奥体中心店上线，依托永辉食堂延伸外卖业务，已在美团平台运营。该店主打现制热餐，覆盖午餐和晚餐时段，提供麻辣烫、盒饭、小龙虾等36款产品，价格亲民，主力产品到手价约20元，如巴沙鱼麻辣烫套餐18.9元、酱鸭腿饭17.9元，15元起送且免配送费。零售巨头如京东七鲜、朴朴超市也纷纷布局餐饮外卖，利用供应链和配送优势打出低价牌，如朴朴厨房黑金卤肉饭仅13.9元。永辉厨房若模式跑通，或将在更多门店推广。
　　【点评】永辉厨房的推出标志着零售巨头从线下配套餐饮转向主动争夺外卖市场。其优势在于复用超市供应链和门店资源，降低成本，如食材采购与现有生鲜供应链协同，后厨空间共享。低价策略（如盒饭17.9元）依托规模效应，但核心挑战在于产品口味与复购率。零售企业入局加剧了餐饮外卖竞争，可能挤压中小餐饮生存空间，同时推动行业效率提升。朴朴厨房复购率达生鲜业务1.5倍，显示高频需求潜力，但需持续优化菜品以维持竞争力。

　　6月26日，电商报讯，6月26日，贵州首家京东自营大型综合体——京东MALL贵阳南明店正式启动，计划于今年下半年开业。该项目位于贵阳市南明区核心商圈，总营业面积近4万平方米，将成为贵州规模最大的家电、家居、家装、3C数码一站式沉浸消费商业综合体。京东MALL以“潮玩科技”为主题，引入全球超200个一线品牌，打造多个特色主题场景，并融入电竞、娱乐、餐饮等多元业态。项目选址交通便利，周边客群以年轻客户和高收入家庭为主。京东MALL的落地进一步完善了京东在西南地区的布局，是继重庆、四川、云南之后的又一关键落子。目前，贵阳京东MALL已启动大型招聘，涵盖副店长、销售、体验官等多个岗位。
　　【点评】京东MALL贵阳项目的落地体现了京东对西南零售市场的持续深耕，其“家场景”为核心的体验模式与贵阳消费者注重“实在”的需求高度契合。项目选址原梦城·城市奥莱，充分利用既有商业空间，结合科技与多元业态，可能提升区域消费活力。引入全球一线品牌和特色主题场景，不仅强化了京东在家电家居领域的竞争力，也为消费者提供了更丰富的购物体验。招聘数百人规模的团队，显示了对本地就业的拉动作用。这一布局或将对贵阳传统家电零售格局产生冲击，推动区域商业升级。

　　6月26日，重百新世纪超市讯，6月26日，重百新世纪超市在重庆武隆区南滨路春江里推出全新店型“新世纪Today”，面积约2400平方米，定位为“精致邻里中心”。该店型以“社区化、精品化、高性价比”为核心，聚焦居民“一日三餐”高频需求，通过严选商品、强化生鲜自营（如“日日鲜”现制烘焙与熟食）及“天天平价”策略，重塑社区零售体验。门店依托重百供应链优势，强调品质、新鲜与平价三大价值，旨在从传统大卖场转型为有温度的生活方式提案者。
　　【点评】重百新世纪超市通过“新世纪Today”店型展现了实体零售精细化运营的探索。其“小而美”模式精准捕捉县域消费升级趋势，以生鲜自营和严选商品构建差异化竞争力，避免了传统大卖场的同质化困境。平价策略与供应链整合的联动，既保障了利润空间，又强化了社区信任感。这一转型不仅回应了消费者对便利与品质的双重需求，也为行业提供了存量时代破局的参考路径，凸显了本土零售企业灵活适应市场的能力。

　　6月15日，电商报讯，6月14日，得物宣布海外直邮服务全面上线，用户可通过最新版APP设置所在地区并直接填写本地地址下单，系统将自动匹配配送方式及价格。目前服务覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、澳大利亚、马来西亚、新加坡、泰国，日本、韩国等地正在筹备中。香港地区支持送货上门和自提取货。该服务简化了海外购物流程，降低物流成本，用户仅需支付少量运费即可购买平台商品。得物还会根据用户IP自动推送对应地区服务通知。
　　【点评】得物推出海外直邮服务是其全球化布局的重要一步，直接瞄准海外华人及潮流消费群体。覆盖地区选择具有针对性，优先开通华人聚居区及亚洲潮流市场，香港提供双模式配送体现本地化运营思维。相比传统转运模式，直邮能显著提升用户体验，但日韩等关键市场尚未开放可能影响初期服务效果。自动IP识别功能显示其技术准备充分，后续需观察实际物流时效与售后响应能否支撑服务承诺。

　　6月15日，电商报讯，6月13日，永辉超市全国首家“全健康场景调改店”在重庆生活广场开业，开业两天总销售额超306万元，同比增长282%；累计客流超4万人次，同比增长269%。该店基于胖东来模式打造，推出“现烤烘焙馆”等十大健康场景及“新鲜零食馆”，涵盖近100个SKU，强调现制化、短保化与健康化。永辉副总裁佘咸平表示，此举旨在通过商品与场景迭代输出年轻化、健康化生活方式，为第二阶段调改树立差异化标杆。
　　【点评】永辉此次调改店以健康场景为核心，结合高频零食品类，形成“即时鲜食+健康商品”互补模式，显著拉动业绩。282%的销售额增长和269%的客流增幅验证了健康化、场景化策略的市场吸引力。十大场景覆盖烘焙、鲜食、海产等细分领域，精准契合消费升级需求，尤其是现制零食和短保商品的设计，强化了差异化竞争力。这一模式或为传统商超转型提供新思路，但需持续观察其长期复购率与区域复制能力。

　　6月12日，联商网讯，6月9日，瑞典燕麦奶巨头Oatly Group AB大中华区业务的管理团队正计划收购该业务，磋商已进入实质性阶段，目标最快2026年内完成交割。知情人士称谈判仍存不确定性。Oatly中国业务的战略调整早有传闻，2025年7月宣布启动大中华区业务战略审查，聘请摩根大通为卖方顾问；2026年4月财报中再次确认评估中国业务方案，包括潜在分拆。最新消息将调整方向明确为“大中华区管理层收购”。
　　【点评】Oatly大中华区管理层的收购计划反映出外资品牌在华业务的本地化趋势。管理层收购可能更熟悉市场，但交易的不确定性仍需关注。Oatly自2025年启动战略审查，历时近一年仍未最终定案，显示其对中国市场的权衡。这一动向或影响植物基饮品行业的竞争格局，尤其是外资品牌在华运营策略的调整。

　　6月11日，联商网讯，6月11日，淘宝闪购推出“新店成长任务体系”及配套扶持举措，旨在帮助餐饮商家解决“冷启动”难题。新体系分为五个阶段，通过阶梯式任务（如营业天数达标、好评积累）和实时权益解锁，提供清晰成长路径。平台还提供专属“流量护航包”，包括新店标识、推广补贴等，使新店曝光和订单提升超100%。此外，AI技术深度赋能，如“AI店铺助理”将开店审核流程提效20%，最快5分钟完成；AI营销托管工具使订单增速领先大盘10个百分点。案例显示，厦门鹅媳妇烧腊饭店首周订单超预期，武汉米国煲仔饭线上订单增长40%。专家认为，此类机制降低数字化门槛，推动行业从流量驱动转向价值驱动。
　　【点评】淘宝闪购的升级举措直击中小商家数字化经营痛点，通过结构化任务和AI工具降低运营复杂度。流量护航与评分保护机制的组合，既解决初期曝光难题，又避免因评价波动影响成长。AI Agent的全面嵌入值得关注，从开店到营销的闭环托管，将技术红利转化为商家实操效率，尤其对缺乏数据分析能力的小店意义显著。案例中订单增速数据印证了工具实效性，但需观察长期留存率是否同步提升。

　　6月11日，联商网讯，联商快讯报道，美团旗下硬折扣社区超市品牌“快乐猴”东莞首店将于7月开业，位于东莞市莞城街道罗沙东兴路178号101室，目前处于围挡装修阶段。该品牌单店面积约800-1000平方米，SKU超1000个，生鲜占比超50%，主打一日三餐、3R即食与日用刚需。自2025年8月首店落地后，快乐猴已在杭州、北京等地拓店20余家，形成华东、华北、华南布局。4月13日，快乐猴上线小时达到家业务，以“到店+到家”模式启动即时零售化转型，首批试点为北京朝阳天泰苑店和杭州钱塘下沙欢肆店。
　　【点评】快乐猴的扩张策略显示美团对社区零售的深度布局，通过高比例生鲜和即时零售化强化竞争力。其硬折扣模式与即时配送结合，可能挤压传统社区超市生存空间，同时加速行业效率升级。华东深耕、华南突破的布局也反映区域差异化试探，但密集拓店对供应链管理提出更高要求。上线小时达业务是顺应即时消费趋势的关键举措，但试点效果仍需观察运营成本和用户黏性。

　　6月3日，电商报讯，6月3日，淘宝闪购宣布将“坏品包退”服务升级为“坏必赔”，旨在优化售后流程并提升消费者体验。新规明确了商户准入条件、商品范围、履约标准及退出机制，并新增七类坏品判定标准（如变质、破损、异物等），根据坏品比例提供30%、50%或全额退款。消费者需提交未经编辑的原始证据，平台对无法计算比例的情况保留判断权。商户默认自动升级服务，若不愿参与需提前关闭。升级还新增“消费者须知”章节，规范非正常消费等特殊情况。
　　【点评】淘宝闪购此次升级通过细化标准和流程，强化了售后保障的透明性与执行力。量化退款比例（30%、50%、100%）的设定既平衡了商户成本，也降低了消费者维权门槛。要求原始证据的规则有助于减少争议，但可能增加普通用户的操作难度。自动升级机制对商户形成一定约束，体现了平台主导的服务优化逻辑。新规对生鲜等易损商品交易具有直接促进作用，但实际效果仍需观察执行中的纠纷处理效率。

　　5月29日，跨境派讯，拼多多旗下Temu在澳大利亚市场表现强劲，用户数已超470万，并以每年24%的速度增长。根据Pattern和Sensor Tower的报告，Temu在2025年成为澳大利亚购物类应用下载量榜首。平台自2023年进入澳大利亚后，凭借“极致性价比”策略迅速扩张，去年5月还向澳大利亚本土卖家开放，进一步推动本地化布局。澳大利亚电商市场预计将以12.07%的复合年增长率持续增长，到2031年达905.7亿美元。通胀背景下，81%的澳洲消费者因价格因素转向自有品牌，Temu的低价策略契合这一趋势。然而，亚马逊去年8月上线低价商城Amazon Haul，加剧了市场竞争。
　　【点评】Temu在澳大利亚的成功得益于低价策略与本地化布局的双重驱动，但亚马逊的入局标志着低价赛道竞争升级。Temu需在保持价格优势的同时，强化供应链和用户体验以应对挑战。澳大利亚电商市场的快速增长为平台提供了机会，但本土化运营和差异化服务将是长期竞争的关键。亚马逊的加入可能促使Temu加速创新，例如优化物流或拓展商品品类，以巩固市场份额。

　　5月28日，亿邦动力讯，2026年5月，奈雪的茶在中国市场密集开设50家新型门店，覆盖北京、上海、深圳等核心城市，部分门店单日业绩峰值超4万元。新型门店采用面积更小、投资更轻的模式，提升周转效率。海外扩张同步加速，新加坡、美国、印尼等地新店开业即现排队盛况，其中新加坡乌节路门店三日营收超20.9万元。产品方面，奈雪深化健康化战略，推出低GI纤果茶系列，部分产品销量环比增长超700%，“瘦瘦小绿瓶“等健康饮品在海外市场表现突出。行业背景显示，新茶饮竞争焦点转向效率，头部品牌策略分化。
　　【点评】奈雪的新型门店策略明显针对行业存量竞争环境，轻量化模式有助于降低单店成本并提升坪效，国内核心城市的高单店业绩验证了其选址与运营能力。海外市场三日营收数据表明品牌国际化初步成功，但需关注长期复购率与文化适应性。健康产品线的高增长反映消费趋势变化，但竞品可能快速跟进。海外扩张与蜜雪冰城、霸王茶姬等形成差异化路径，但多地同步推进对供应链管理提出更高要求。