中国行业发展报告

　　6月17日，慧聪家电网讯，今年618，大促叠加国补的强力优惠，降低了家电产品的购买门槛，让绿色、智能、高端家电变得更加触手可及。调研显示，在今年618有计划换新/购买家电的消费者中，38.7%的人“刚好有换新计划，已经用国补换完了”，还有45.0%的消费者坦言“本来没有换新计划，但因国补叠加优惠力度空前，就主动升级了一些家电产品”。在调研中，在使用国补购买家电的平台选择上，消费者的倾向性极为明显：93.9%的消费者选择京东。在谈及“为什么更愿意选择京东用国补购买家电产品？”时，完善的售前售后服务（58.7%）、省心省力的送装拆旧一体服务（54%）、产品正品保障（51.4%）、价格直降及国补大促叠加优惠（51%）成为消费者选择最多的原因。这些数据印证了京东在满足消费者对品质、价格、服务综合需求上的领先优势。
　　【点评】今年618家电市场的活力迸发，是政策红利、消费升级与平台创新共同作用的结果，尤其一些绿色、智能、健康等新趋势品类家电的增长，为消费市场带来了新动能。从消费理念来看，消费者更趋理性、更加注重商品本身价值，综合考量价格、质量、物流、服务等多重因素，追求“价值优化”。京东在家电领域的优势，恰恰满足了消费者对高品质、高性价比、优质服务的综合需求，“买家电上京东最新最全最时尚”的用户心智持续得到强化。

　　6月16日，中国家电网讯，近日，由江西省工业和信息化厅正式发布《关于2025年江西省先进级智能工厂名单的公告》，江西美菱榜上有名，这一殊荣是对江西美菱数字化转型阶段性成果的高度肯定。据了解，先进级智能工厂是指具备高度数字化网络化集成能力，可实现生产经营数据互通共享、关键生产过程精准控制、生产与经营协同管控的工厂。省工业和信息化厅遴选省内先进级智能工厂，旨在引领推动先进级智能工厂规模化发展，形成具有区域、行业特色的数字化转型智能化升级发展路径。江西美菱成立于 2011年，作为美菱旗下子公司，积极响应总部“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”智能战略，围绕家电产品离散制造和适应个性化定制的商业模式转型升级，全力推进工业化和互联网的深度融合，致力于打造符合时代发展需求的智能工厂。
　　【点评】江西美菱的数字化转型打破了用户和工厂间的界限。产品创新速度加快、生产效率大幅提高，产品质量和附加值得到了有效提升，企业核心竞争力大幅增强。用户还可以参与产品的全流程，缩短订单交互的周期，给予用户更好的产品体验。这充分彰显了美菱以用户为中心的企业价值观从来不是一句口号，而是贯穿于企业发展的每一个环节。

　　6月9日，慧聪家电网讯，王自如周五（6月6日）发布视频，同步将自己的账号修改为“王自如AI”，宣布将在 AI 赛道重新创业。王自如晚上开启直播并为网友解答疑问。他否认自己在格力得罪了很多人、然后被开除，他表示自己跟同事关系私交都很好。关于格力的渠道改革。他表示，格力不是他自己一个人建议怎样就怎样，公司是有一套完整的策略的。关于在格力的年薪，王自如表示格力副总裁级别的年薪是有公开资料的，大家可以去翻阅一下。但王自如透露在格力的工资是以前的几分之一。关于欠钱的原因，王自如透露是因为离开Zealer，Zealer 的个别投资人认为这家公司的价值受到了巨大的损失，所以导致个人有负债。王自如表示要解决这些问题难度也不大，因为今天互联网变现路径非常多，但是自己绝对不会带货。
　　【点评】王自如称，自己没有被正式任命为副总裁，是跟公司共同探讨的结果，因为自己做的事情高度机密、高度核心。如果一开始定的调子特别高，会影响这件事的实施，这两年退网不再言语也是这个原因。王自如表示，他确实之前没有看过工资条，而在那次言论之后，财务遇到他还问要不要给他送过去工资条，所以他后来还是看到了工资条。

　　6月9日，慧聪家电网讯，6月6日，来自欧美媒体报道称，美的集团宣布召回在美国和加拿大销售的170万台可能滋生霉菌的窗式空调。这些空调于2020年推出，采用独特的U型设计，允许在安装空调时关闭窗户，从而降低运行时的噪音。但美国消费者产品安全委员会（USCPSC）表示，这种设计有时会阻碍水快速排出，导致霉菌滋生，有对某些消费者构成呼吸系统疾病或其他感染的风险”。美国公共服务委员会表示，其已获悉“至少有152份有关空调中存在霉菌的报告，其中17份报告称消费者因接触霉菌而出现呼吸道感染、过敏反应、咳嗽、打喷嚏和/或喉咙痛等症状”。显然，这是美的空调召回的核心问题。实际上，美的被召回绝不是首次，而是“有前科”——上一次美的除湿机被召回，事情发生在2016年。10年之内，美的产品两次被召回，这不得不让人怀疑美的把关不严，品控难道是形同虚设？
　　【点评】本次美的集团召回170万台空调，这一数量称得上是一次严重事故。因为截止目前，根据网络公开的报道，还没有哪一个空调品牌一次性召回超百万台空调，而美的空调似乎是打破惯例。可想而知，对美的品牌形象会大打折扣。最近几年，美的在北美市场正试图去掉性价比这张标签，向高端迈进。本次事故发生后，美的空调需要用时间换空间，需要用信任和好产品来修复与消费者之间的关系。过程本身，市场份额或被对手稀释。

　　6月4日，中国家电网讯，Linux创始人林纳斯·托瓦兹曾说过：“当资源共享时，所有人都能从中受益。”在竞争激烈的家电行业，专利向来被视为企业的核心竞争力，是构建品牌护城河的关键要素。然而，海信洗衣机却在近日做出了一个令人意想不到的举动——向全行业开源66项三筒洗衣机核心专利技术。这代表中国家电企业正在经历从封闭竞争走向开放创新，从单打独斗转向生态共建。当前，尽管三筒洗衣机市场呈现出蓬勃发展的态势，吸引了众多品牌纷纷入局，但也存在着诸多问题。三筒洗衣机看似只是滚筒数量的变化，实则并不简单。变“一筒”为“三筒”，衣物脱水时很容易因共振产生位移，要做到三筒同时运行也能保持平衡、机身不乱晃动，实属不易。海信专利开源这一举措，便是为陷入技术瓶颈的企业提供了宝贵的“技术基座”。
　　【点评】除此之外，数月前，海尔积极响应用户需求，率先推出“懒人”三筒洗衣机，钢骨一体化设计与AI智能平衡技术，实现三筒同时运转，满足了现代消费者高效多元化的洗衣需求。海信的开源举措和海尔的积极入局，进一步推动了三筒洗衣机市场的发展。一方面，开源专利将促进整个行业的技术创新和产品升级，提升三筒洗衣机的性能和品质；另一方面，海尔的加入加剧市场竞争，促使企业不断优化产品和服务，满足消费者多样化的需求。

　　6月4日，慧聪家电网讯，2025年6月3日，海尔智家旗下海尔欧洲家电控股公司（HAIER EUROPE APPLIANCES HOLDING BV）在匈牙利完成对KLIMA KFT的收购交割。KLIMA KFT成立于1990年，是匈牙利最大的空调和热泵批发零售公司之一，还从事建筑工程设计、施工、服务和维护。本次交易涵盖KLIMA KFT全部资产、渠道及专业技术，这标志着海尔智家暖通业务在匈牙利市场战略拓展迈出了关键一步，也将进一步加强海尔智家在中东欧地区的业务布局，加速该区域可持续暖通解决方案的推广。此前，海尔智家欧洲暖通业务不仅业绩增速行业最快，还在西班牙、意大利、波兰等多个区域取得了主流市场地位实现引领。此次收购KLIMA KFT，意味着海尔智家将利用其渠道优势，进一步强化在当地市场的领先地位。海尔智家副总裁、海外市场总经理李攀总结道：“随着KLIMA KFT正式加入海尔智家大家庭，我们将在海外市场构建更完善的暖通价值链。”
　　【点评】匈牙利不仅是连接西欧与东欧市场的重要枢纽，更是欧盟新成员国中增长最迅速的区域之一。在基础设施快速升级和"绿色转型"政策推动下，当地对高效可持续暖通系统的需求正在激增。通过本次收购，海尔智家不仅能获得先发优势，更能借助KLIMA KFT本土化网络，将海尔智家尖端技术与欧洲碳中和目标深度结合，实现长期可持续发展。

　　6月3日，慧聪家电网讯，美的集团6月2日发布重大资本运作公告，宣布启动三项股份回购及注销计划，预计总减资规模将超过2900万股。此次资本运作涉及变更回购股份用途、启动新一轮回购以及注销限制性股票等多个方面。根据公告，公司决定将2022年回购的4855.89万股A股股份中剩余的2845.22万股（原计划用于股权激励）变更为注销减资，该部分股份注销后，公司总股本将相应减少。截至公告日，公司累计回购股份中已有2011万股用于员工持股计划。值得关注的是，美的集团同时宣布启动新一轮股份回购计划，拟以50～100亿元自有资金或专项贷款回购A股股份，回购价格不超过100元/股。按上限测算，预计回购不少于1亿股（占总股本1.30%），其中70%以上将用于注销减资。此外，公司还将注销2021～2023年三批因激励对象离职或业绩未达标而回购的限制性股票共77.39万股。
　　【点评】美的集团此次大规模股份回购及注销计划，一方面体现了公司对自身价值的认可，另一方面也将通过减少总股本提升每股收益，有利于维护股东权益。特别是在当前市场环境下，此类资本运作往往被视作公司对未来发展信心的体现。

　　5月27日，慧聪家电网讯，5月23日晚间，长虹美菱发布公告，长虹美菱股份有限公司下属子公司中山长虹电器有限公司未来拟以自筹资金约29642万元投资建设单班年产400万套空调项目，实现新增空调单班年产400万套的能力。该项目预计从2027年1月启动，2027年9月初正式投产。对于投建空调项目的原因，长虹美菱在公告中表示，一方面，随着长虹美菱海外空调业务规模持续发展，中山长虹目前产能已达饱和状态，且受生产场地限制，难以进一步扩建。根据中山长虹当前产能状况和未来市场的增长预测，为满足海外空调产业持续增长的产能需求，避免因产能不足造成业务订单流失的风险，中山长虹有必要租用广东长虹厂房并新增空调产能投资。另一方面，此次投资建设新基地，全面引入信息化智慧管理系统，实现全流程智能化制造。有利于推动绿色低碳、智能高效的制造升级。
　　【点评】此次中山长虹投资建设单班年产400万套空调项目，是深化公司产业布局的重要战略举措。项目投产后，将直接提升中山长虹的空调生产能力，有效满足公司空调产业未来海外空调销售的产能需求，助力打造一体化智能制造示范基地，及时应对客户的定制化订单需求，确保生产制造的高效性，保证产品的高质量标准，进而提升公司空调业务的市场竞争力与客户满意度。

　　5月27日，慧聪家电网讯，在5月22日举办的小米15周年发布会上，创始人雷军宣布将家电业务升级为集团战略业务，并重点提及空调、冰箱等品类保持三位数增长，成为当前家电市场的“明星品类”。然而，曾经长期霸榜销量第一的小米电视，却在今年一季度滑落至行业第三。为何其他品类高歌猛进，而昔日王者小米电视却出现下滑？近日，小米集团合伙人、总裁卢伟冰通过社交平台阐述了小米电视的全新战略，明确表示品牌已从规模扩张转向技术深耕，重点聚焦画质提升与Mini LED技术创新。然而，数据表明小米电视的高端化进程仍任重道远。Omdia最新报告显示，2025年一季度小米电视出货量位居全球第五，但未能进入销售额TOP5榜单。这意味着其产品均价仍然偏低，在高端市场的品牌溢价能力尚未形成。对于稳居全球彩电前五、中国前三的小米而言，这一局面显然亟待突破。
　　【点评】卢伟冰的表态释放出两个关键信号：其一，小米电视正在进行战略转型，从追求销量规模转向专注高端化布局。这解释了其市场份额下滑的原因——并非竞争力减弱，而是主动调整市场定位的必然结果。其二，技术突破成为新战略核心，特别是画质优化与Mini LED技术普及。卢伟冰强调，近期推出的几代高端产品不仅获得用户高度评价，市场表现也超出预期。这种战略转向的背后，是彩电市场整体环境的变化。

　　5月20日，慧聪家电网讯，多位知情人士确认：原美的集团副总裁殷必彤，已于近日正式加盟海信集团，并出任空气产业（筹）总裁一职，负责海信集团旗下所有空调业务的发展，包括海信、科龙的家用、中央空调业务，以及海信日立空调业务等。“目前集团内部已经在高层之间通知，确认殷总的职务，但集团旗下的空气产业今年以来还处在一轮整合过程中，具体应该还要等到殷总牵头推进”，上述知情人士称，目前海信集团的系统中还查不到殷总的个人信息，但高层已经见过面。此前海信集团已经在集团中国区层面，对旗下的空调业务展开了一轮整合，推动海信空调、海信日立空调的初步整合，并由中国区承担海信空调内销市场的拓展与运营。过去一年间，家电行业多次传出殷必彤将加盟小米集团，负责小米家电业务的运营和发展，但一直没有具体的动作。
　　【点评】此次，殷必彤入职海信集团，不知是否与双方的战略合作存在关系，但应该获得了美的集团与海信集团两方高层的共识和认同。殷必彤目前负责空气产业的整合与运营，应该只是初步安排，最近几年海信集团一直在推动家用消费业务的整合，但进展缓慢。不排除殷必彤在空气产业顺利过渡并与海信文化深度融合后，会承担起整合海信集团家电消费业务的重担。

　　5月19日，中国家电网讯，5月19日，商业媒体“晚点LatePost”发布了与美的董事长方洪波的独家对话采访，在采访中方洪波谈到了与小米有关的内容，称小米进入家电行业是好事，并且美的还对小米做了十几万字的研究报告。在采访中，方洪波透露：“小米总裁卢伟冰去年来过一趟美的，给我们演示了一个PPT，他们有宏大的愿景，大致是三年时间手机销量要成为世界第一；汽车十年内要成为世界前五；大家电是三年之内成为中国头部（前三）。我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？”方洪波称：“很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事，小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们刚做了三份研究小米报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。”
　　【点评】美的所有的领域小米都进入了，空调、洗衣机全做了。但方洪波在谈到是否进入汽车行业时表示：“不断也有汽车企业找我们，想合作来做汽车，我思考了很久，内部讨论过很多次，但后来还是推翻了，我认为美的没有这个能力。”

　　5月19日，慧聪家电网讯，进入5月，美的集团资本并购再下一城。美的集团、喜德瑞集团双双在各自的官方公众号发布文章，两家企业宣布签署多项战略协议。最大亮点，则是美的集团将收购喜德瑞中国现有业务（涵盖生产制造、销售网络及核心技术），并获得喜德瑞旗下四个品牌Baxi（英国八喜）、De Dietrich（法国德地氏）、Chappee（法国厦贝）和Brotje（德国伯爵）在中国市场的运营权，进一步丰富美的集团多品牌战略布局，喜德瑞是全球领先的暖通集团之一。在美的集团拿下喜德瑞中国业务之后，三星电子对外宣布，以15亿欧元（约合16.8亿美元）价格从欧洲投资公司Triton手中，获得欧洲最大供暖和制冷企业德国Fl?ktGroup的全部股份。2024年，德国博世集团就从江森自控手中拿下暖通空调业务，并获得了日立中央空调业务的全球经营权，从原有的壁挂炉市场全面进军全球暖通市场。
　　【点评】最近半年来，美的集团在全球市场的资本并购扩张动作频频。今年4月，美的集团宣布已成功完成对全球知名厨卫电器集团Teka集团（除俄罗斯子公司外）的收购，并计划通过全球研发与制造体系的协同，增强Teka的全球竞争力。同时，美的还完成了对欧洲知名建筑设备供应商ARBONIAAG旗下气候部门的收购，进一步巩固了其在欧洲市场的地位。

　　5月16日，慧聪家电网讯，就在小家电行业步入市场下行阶段背景下，作为行业头部品牌的美的，其小家电业务也迎来了新的人事变动。据悉，美的生活电器事业部总裁徐旻锋目前已是离职状态，总裁一职由许平平接任。公开信息显示，徐旻锋自大学毕业后就加入了美的，至今已在美的工作二十余年。在美的任职期间，徐旻锋经历了多次重要职位变动，他曾担任美的厨房和热水器事业部总裁，并在2022年3月出任美的生活电器事业部总裁。许平平此前在美的集团旗下多家核心子公司担任高管，深谙渠道管理与产品规划。美的生活电器事业部此次高管调整，或与近两年小家电市场萎靡有着直接关系。近两年，以厨小电为代表的小家电市场在经过井喷式增长后，用户需求逐渐回归理性，2023～2024年，小家电市场零售额接连下滑。行业整体态势如此，即使是头部企业也不能独善其身。
　　【点评】头部企业频繁人事变动背后，不仅是企业战略的调整，也是小家电行业从“规模驱动”向“价值驱动”转型的阵痛。就像方洪波曾经所言，小家电生命周期短。而这就更需要持续的技术颠覆与用户洞察。高管更迭“换帅”，既是应对市场下行的主动求变，也是其推动小家电业务从"规模扩张"向"质量效益"转型的关键落子。未来，如何在短周期特性中构建长期竞争力，将成为考验新掌舵者的核心命题。

　　5月15日，中国家电网讯，在全球彩电行业陷入存量竞争与技术迭代的双重压力下，消费者需求正从“有屏可看”向“极致影音体验”加速升级。5月14日，创维在深圳举办了2025年新产品/新技术发布会，并在会上重磅推介了为影音发烧友量身打造的Mini LED电视A6F Pro，这款新品通过音质、画质、内容等全链路技术革新，试图破解高端影音需求的痛点，重塑家庭影院标准。那么，在当前彩电行业竞争激烈的背景下，创维A6F Pro能否真正解决影音发烧友的痛点，引领行业走向新的高度呢？当前彩电行业陷入“技术参数内卷”与“用户体验割裂”的矛盾。面对行业症结和用户痛点，创维选择以“第一性原理”回归用户体验本质。A6F Pro的研发逻辑清晰指向三大核心维度：音画协同、内容生态、智能交互，其技术创新不仅停留在硬件升级，更通过系统性整合实现体验跃迁。
　　【点评】在音画协同方面，传统Mini LED电视的研发多聚焦于背光分区数量，但创维率先提出“环境对比度”概念，强调画质优化需兼顾屏幕特性与环境光影响。音质层面，A6F Pro打破行业“外置优于内置”的固有认知，通过15个独立声学单元与7.1.2杜比全景声回音壁的嵌入式设计，将峰值功率推至200W，声场宽度较千元级外置回音壁大幅领先。在智能交互方面，创维在A6F Pro上搭载的酷开AI超级智能体，展现出超越传统语音助手的技术纵深。

　　5月13日，慧聪家电网讯，2025年一季度，康佳集团财报显示：公司营业总收入为25.44亿元，较上年同期的24.63亿元增长3.32%；归母净利润为9481.07万元，而上年同期为亏损5.10亿元，同比增长118.59%，成功实现扭亏为盈。相对于2024年财报，2025年一季度，康佳集团似乎实现了经营业绩的快速、大幅度改善。不过，今年一季度康佳集团的扭亏为盈，凭借的不是主营业务赚钱了，而是继续进行公司的投资资产运营，即非经常性损益。对于企业来说，这种操作存在很大的不确定性，毕竟可以腾挪的资产是有限的，主业如果迟迟找不到扭亏的方向和手段，公司是难以继续滚动发展的。在2025年一季度，康佳集团通过对武汉天源环保股份有限公司股权的会计核算方式变更，由按权益法计量的长期股权投资变更为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，一下子让公司账面赚了5亿多。
　　【点评】康佳集团在短期内想通过电视、冰箱、洗衣机、空调等主营业务的盈利能力提升和改善并不容易。因为，在中国家电市场上，无论是曾经称霸的彩电业务，还是寄予厚望的白电业务，康佳均已经沦落为市场上的三线品牌。最近2年，康佳集团放弃了多元化扩张，回归家电主业，并提出深耕核心技术，用制造升级筑牢护城河。但是，对于康佳集团来说，其家电主业的护城河到底是什么，又在哪里？并没有给投资者清楚的答案。

　　4月28日，第一家电网讯，4月26日，追觅扫地机举办以“和觅想家，同创梦想的家”为主题的2025年首场用户沟通会。此次沟通会邀请了多个维度的清洁电器核心用户群体，以“用户共创”为核心，为新品研发注入用户智慧。在本次产品共创沟通会上，追觅研发团队不仅与核心用户群体就目前扫地机器人存在的痛点、痒点问题、未来扫地机的技术研发方向进行了深入探讨，更是拿出了多项前沿产品创意方案与用户进行交流。用户们不仅在现有技术方案中进行了认真筛选和探讨，还在此基础上提出了更具想象力的技术发展方向。实际上，追觅每年会举办多场针对用户群体的创新预研产品沟通会，其背后折射的是品牌对用户价值的极致尊重。通过“用户决策前置”机制，追觅正构建一种全新的研发范式——技术不再是实验室里的冷数据，而是与用户生活场景共生的解决方案。
　　【点评】追觅作为行业里典型的把用户洞察、用户需求放在至关重要地位的企业，不仅会在每个产品线配备强大的用户洞察部门，无论是研发团队、产品团队还是用户洞察团队，在每项新技术落地前都会与超过万名的用户进行深度交流， 广泛收集用户对产品的使用需求及痛点，持续不断地优化产品功能及技术细节，其背后的根本意图就是始终提供消费者可感知的技术创新。

　　4月24日，慧聪家电网讯，今年，在消费者的建议下，小米、海尔、海信、小天鹅相继推出了多筒洗衣，洗衣机产品因为“听劝”，既受到了更多关注，也得到了好评。海信的多筒洗衣机产品，可在电商平台检索“海信棉花糖Ultra全家筒”，被定位为一款4合1热泵洗烘一体机。目前来看，销售的产品主要以三筒形态为主，分为三个版本，青春版、轻享版、旗舰版，区别主要在大筒上，两个小筒都是洗烘一体。小天鹅这次推出的产品叫迷你小乌梅，“迷你”直接说明了这款产品的“身材”，他是一款迷你双筒分区洗洗烘一体机，可以和常规洗衣机组合使用，据说可以购买多台同样的迷你小乌梅组合使用。这在思路上与海信的产品有相似之处，目前暂时的不同点在于，因为他是单独推出的迷你产品，可以单独购买，不一定要组合常规洗衣机同时购买。
　　【点评】功能上，海信棉花糖Ultra全家筒发布了AI洗护管家，主要表现为对语音指令的理解，像是：“沙发套两周没洗，全是猫毛”，洗衣机就会匹配水流，冲洗毛发，加大洗衣液用量，清洁宠物污渍，以及同步开启除菌除螨模式等等。小天鹅迷你小乌梅搭载品牌水魔方技术，智能控制水流变化，包括揉搓、穿透和澎湃水流；同时，还有衣物护色功能，以及双医护级健康认证，蓝氧因子、纳米银离子等除菌抑菌能力。

　　4月23日，慧聪家电网讯，近日媒体报道称，位于武汉光谷的小米智能家电工厂项目已实现全面封顶。其中，项目的总体工程量完成度已达80%，并进入室内全面装修、室外工程穿插施工阶段。建设施工单位对外透露，主厂房、物流仓库、实验车间、食堂、宿舍楼全部提前交付使用，较合同节点预计可以提前两个月以上。公开资料显示，这是小米家电业务的首座自有工厂，这也是小米集团旗下的第三座生产工厂。此前已经投产了小米手机、小米汽车两座工厂。随着小米家电自有工厂的投产运营，对于小米空调、冰箱、洗衣机等主营业务，在家电市场的竞争，特别是小米粉丝运营，肯定会带来新的助力，摆脱同行经常攻击其“无生产、无研发”等软肋。但是，这也意味着，小米家电将从过去的互联网企业“轻资产”运营，进入制造商的“重资产”长期投入阶段，是压力也是责任更是成本。
　　【点评】对于小米家电来说，武汉自研自产工厂的投产，标志着其家电业务进入了2.0阶段，谋求供应链与产业链的拉通管理，有助于提高对于市场竞争和用户需求的快速响应能力，强化产品的自主定义权。但是，这也给小米家电的生产运营提出了更多要求，包括一线员工的管理、生产效率的提升，供应链的拉通与磨合，包括“产供销”一体化的对接等等，既是运营成本上的考验，也是经营能力的挑战。

　　4月23日，慧聪家电网讯，4月22日，格力电器临时股东大会审议通过了公司董事会换届选举的议案，董明珠当选公司第十三届董事会董事长，张伟被聘任为公司总裁。值得关注的是，董明珠没有再担任格力电器的总裁。格力电器公告显示，公司2025年第一次临时股东大会经逐项审议表决，董明珠、张伟、张军督、舒立志、钟成堡当选为公司第十三届董事会非独立董事。张秋生、程明、李红旗、翁国民当选为公司第十三届董事会独立董事。程敏、段秀峰当选为公司第十三届监事会非职工代表监事。同日，格力电器第十三届董事会第一次会议决议，与会董事一致同意选举董明珠为公司第十三届董事会董事长，任期与公司第十三届董事会一致。与会董事一致同意聘任张伟为公司总裁，任期与公司第十三届董事会一致。据资料显示，张伟1999年加入格力电器，2020年至今任格力电器党委书记。
　　【点评】今年即将71岁的董明珠，自2021年5月起担任格力电器的董事长兼总裁。近年来，格力电器如何推进管理层的年轻化，成为投资者关心的热点之一。董明珠曾在与俞敏洪对话中透露，格力电器的接班人问题已经有所安排。“目前已有几位候选人被安排在不同岗位上进行锻炼，关键在于通过实践筛选出最适合格力未来发展的人选。”此次换届，格力电器形成以董明珠领衔的老、中、青结合的董事会，以及由张伟带队的年轻化的管理团队走上前台。

　　4月17日，慧聪家电网讯，过去的7年间，作为曾经的中国彩电大王、消费电子电器头部企业康佳集团，彻底迷失在“转型变革”动荡中。冇意外，康佳集团在2024年再度交出了一份令管理层难堪、令外界不解的经营业绩答案。2024年，康佳集团实现营业收入为111.15亿元，同比下降37.73%；归母净利润亏损32.96亿元，同比下降52.31%。其中，公司经营活动产生的现金流量净额同比下滑68.56%；公司资产负债率首次升至90%以上，年内面临超20亿元兑付压力。那么，最近的几年间，康佳集团高管团队到底做错了什么？第一，缺乏战略定力，对于企业发展、转型的长期主义认识不清晰，过度追求短期的“大干快上”，最终造成了企业经营业绩的持续动荡，以及一线市场产业链上下游合作伙伴的商业迷失。第二，缺少战斗的激情与耐力，缺乏经营的智慧和手段，更缺失经营管理的数字化提质增效的紧迫感和压力感。
　　【点评】公司的整体经营管理水平和经营效率，也远低于同行。公司2024年财报显示：康佳彩电业务的毛利率仅为0.49%、白电业务的毛利率略高，也只有7.03%。国内市场的毛利率为5.1%、但海外市场的毛利率只有2.66%。说明公司经营陷入了一轮较为迷茫无序的“营收下跌、利润亏损”泥潭之中。即使是面对国家在2024年8月推出的新一轮“以旧换新”国家补贴，康佳集团的彩电、白电等业务并没有抢到更多市场的红利，未能借机一举扭转公司经营亏损的局面。