2月3日，多知讯，多知2月3日消息，腾讯AI助手“元宝派”公测版正式上线，该功能在群聊中嵌入AI助手“元宝”，支持24小时在线响应。公测版新增腾讯视频、QQ音乐内容生态接入，用户可共享影音资源。AI具备群消息总结、问题解答、定时任务设置（如健身打卡、读书督促）等功能，群成员上限100人。教育场景中，“元宝”可批改作业（标注错误并给出建议）、辅助家校沟通（发送通知、汇总问题）、管理学习信息，但明确无法替代班主任管理或直接引导续费。腾讯董事会主席马化腾在1月26日员工大会上提及“元宝派”将结合社交通信优势设计新功能，并强调2025年为AI大年，腾讯重点投入AI人才团队建设。
【点评】“元宝派”将AI深度嵌入社交场景，尤其教育领域的功能设计直击教师高频需求（作业批改、通知传达），其“工具化”定位清晰——通过自动化重复劳动释放教师精力。值得注意的是，AI明确划定了能力边界（如不参与情感管理），这种克制或为规避伦理争议。腾讯整合自有内容生态（视频、音乐）的做法，强化了用户粘性，但百人群规模限制可能影响商业化想象空间。
2月3日，多知讯，多知2月2日消息，名创优品MINISO 2026全球合作伙伴大会上，创始人叶国富透露团队正在开发YOYO人形机器人，单价数万元，目标为终身陪伴。叶国富强调将AI与IP融合作为下一步战略。YOYO是名创优品重点孵化的自有IP，2026年1月已成为央视春晚潮玩合作伙伴。名创优品2025年将IP战略升为集团级战略，计划十年内带领100个中国IP走向世界。2025年三季度财报显示营收57.97亿元，同比增长28.2%。公司同步推进渠道升级，计划5年内淘汰80%现有门店，转向大店模式。目前全球112个国家和地区布局超8500家门店，目标三年内破万家。
【点评】名创优品从依赖国际IP授权转向自主研发IP，并通过YOYO机器人探索AI与IP的结合，显示其战略升级的野心。人形机器人定位终身陪伴，单价数万元，可能瞄准中高端家庭市场，但需面对技术成熟度和消费者接受度的挑战。渠道升级和大店模式扩张反映其提升品牌形象的决心，但快速淘汰小门店可能带来短期成本压力。全球门店扩张计划与IP出海目标结合，体现其国际化布局的长期逻辑。
1月29日，多知讯，1月28日，实丰文化推出AI玩具新品“随身 AI 魔法星”，主打户外便携场景，具备AI实时响应、APP定位跟踪、留言功能和英语家教能力。该产品是实丰文化继AI魔法星、AI飞飞兔等自研产品及马年AI小度等合作产品后的又一力作。2025年下旬的百度世界大会上，广东实丰副总经理时杰表示，公司将继续推进AI+IP+Agent战略。
【点评】实丰文化通过“随身 AI 魔法星”进一步丰富了AI玩具产品线，其户外便携设计和多功能集成体现了对儿童陪伴场景的深度挖掘。定位跟踪和AI家教功能直击家长对安全性和教育性的双重需求，强化了产品实用性。公司持续加码AI+IP战略，显示出其在智能玩具领域的差异化布局，但需关注技术落地与用户体验的平衡，避免功能堆砌导致操作复杂化。
1月29日，多知讯，2026财年上半年（2025年6月1日至11月30日），东方甄选营收23.116亿元，同比增长5.7%；期内溢利2.39亿元，上年同期亏损9650.3万元。自营产品营收20亿元，同比增加18.1%，GMV占总GMV约52.8%。毛利率36.4%，同比提升2.8个百分点。东方甄选App营收6亿元，GMV占比18.5%，付费会员24.01万人。公司推出801款自营产品，客户满意度达97.83%。线下布局40多台自动售货机，部分已盈利，并计划在北京中关村开设首家439平方米线下体验店。直播方面新增抖音矩阵账号，俞敏洪带队“看世界行”直播。公司计划强化产品质量检验机制，优化仓储网络与会员体系。
【点评】东方甄选2026财年上半年实现扭亏为盈，自营产品成为核心增长点，毛利率提升显示业务结构优化。线下体验店和自动售货机的布局标志着其从纯线上向全渠道转型，增强用户触达与品牌信任。抖音GMV占比虽高，但App端GMV占比提升至18.5%，反映多渠道战略初显成效。值得注意的是，自营产品GMV占比超50%，且App社区高频互动推动产品迭代，表明其“用户驱动”策略的深化。俞敏洪亲自参与直播内容创新，结合地方文化推广农产品，有助于差异化竞争。
1月29日，多知讯，1月28日，第十一届中国银发产业商业创新大会（ABI2026）在上海举行。十方融海副总裁、梨花教育CMO王德祥发表主题演讲，阐述梨花教育通过“线上线下一体化”“软件硬件相融合”“内容服务相协同”的生态体系布局银发市场。该公司构建“三师模式”：AI教育智能体提供个性化陪伴，班主任负责系统培训，IP讲师进行教学。数据显示，用户与AI导师对话中60%以上涉及生活分享与情感倾诉，反映银发群体以学习为载体、社交陪伴为核心的需求。梨花教育推出AI声学学习机、护眼阅读器等适老化硬件产品矩阵。
【点评】梨花教育以“AI+文化+适老化”切入银发市场的策略具有前瞻性，其“三师模式”通过技术手段解决了传统老年教育中师资不足与陪伴缺失的痛点。用户与AI交互数据的分析揭示了银发群体对情感联结的强烈需求，这与单纯知识传授的老年大学模式形成差异。硬件产品矩阵的推出显示其试图覆盖学习、娱乐、健康等多场景的野心。王德祥对精神文化消费作为新增长极的判断，与当前老年人从物质养老向精神养老转型的趋势相吻合。
01月28日，多知讯，多知获悉，新东方正进行组织架构调整，计划于2026财年结束前（今年5月底前）完成留学（前途出国）和考培（国际教育）业务板块的合并。此次调整旨在打通留学上下游，更聚焦留学本质，提升效率并延长客户生命周期。合并被视为新东方“去留学中介化”的信号，可能重塑为提供“出国留学/国际教育整体解决方案”的公司。留学和考培既往独立运作，各有几十亿体量和纵深组织架构，合并短期可能带来阵痛，但长期对业务有利。留学行业正步入存量市场，未来可能分化为小而专的垂类机构和高性价比机构。
【点评】新东方此次合并留学与考培业务，反映了其对行业趋势的敏锐把握。留学行业进入存量市场，竞争加剧，机构需通过整合资源提升效率。合并后，新东方可减少内部沟通成本，提供更连贯的服务，增强客户黏性。这一举措也体现了其从传统中介向综合服务商的转型意图。然而，两大业务线体量庞大且独立运作多年，整合难度不容忽视，短期内可能面临团队磨合、业务协同等挑战。行业分化趋势下，新东方的调整能否成功，取决于其能否在规模与灵活性之间找到平衡。
01月27日，多知讯，1月25日，新东方海南教育基地在海南省陵水黎族自治县欧美同学会海归小镇正式落成。该基地由29栋别墅改造而成，提供100多间住宿房间，主要承担三大功能：一是作为海南人才对外交流学习的桥头堡，引入新东方教育资源；二是作为海归和国内创业者的孵化基地，吸引留学生群体创业；三是作为全国教育高科技改革创新的试验区。俞敏洪透露，基地将每年贴钱运营，不追求盈利。落成仪式上，多个项目揭牌，包括“海南自贸港国际教育考试培训中心”等，陵水县旅文局与新东方文旅集团也签订了战略合作协议。基地还将用于新东方员工休假培训及东方甄选会员活动。
【点评】俞敏洪的布局体现了新东方从传统教培向多元化服务的转型。基地的三大功能定位清晰，既延续了新东方的教育基因，又结合海南自贸港政策，瞄准海归创业和高科技教育创新。贴钱运营的策略表明其更看重长期社会价值而非短期收益，这与新东方近年来的公益化倾向一致。将闲置建筑改造为教育基地，既解决了资源浪费问题，又契合海南人才引进需求，显示出企业对政策红利的敏锐把握。与地方政府合作研学、康养项目，进一步拓展了业务边界，但如何平衡教育本质与商业开发仍需观察。
1月26日，独立思考讯，2026年1月21日，新东方旗下“北京新东方退休俱乐部”正式面向50-75岁本地退休人群推出线下社交聚会及兴趣课程服务，采用0元线上课与19.9元线下体验课的低门槛策略。作者潘欣认为新东方布局银发市场时机偏晚，当前老年教育市场已有十方融海等20-30亿规模玩家，目标客群已被多次开发，获客难度大。他指出新东方应利用现有学生私域资源，推行“一小带一老”策略，通过捆绑销售降低获客成本，如购买孩子课程赠送老人体验课，利用周末教室空置时段提升坪效。该策略可同步解决老年人教育获客与续费难题，并为未来康养、旅游等业务蓄积流量池。但跨部门协作和50-75岁人群定位过宽可能成为实施难点。
【点评】潘欣的分析揭示了新东方在银发市场的后发劣势与潜在突破口。其提出的“一小带一老”策略具有实操性，将K12与老年教育场景联动，既盘活现有校区资源，又构建代际消费闭环。19.9元定价与课程捆绑设计体现了对家庭教育决策链的深度洞察，但需警惕不同年龄段用户的实际融合度问题。文中关于老年教育最终导向保健品变现的行业观察，凸显了新东方品牌底线与商业模式的冲突点，这也正是其区别于竞品的差异化边界。
1月23日，多知讯，多知1月22日消息，北京萌科科技有限公司发布GKK软件，该软件能自动解析PPT知识体系，生成可交互的AI数字人讲解课程，支持实时打断与答疑。GKK可将单节课制作成本压缩至10元左右，20节课程成本降至百元级别，实现教研、制作、交付、答疑全链路降本。传统教育机构面临教研人力投入大、课程研发周期长（20课时需数月、数万元投入）、1对1答疑成本高等痛点。GKK通过PPT自动生成讲解稿、3D数字人教学、即时语义答疑等功能，将课件制作时间缩短至1分钟内容仅需2分钟操作，并支持动态更新课程内容。公司称其目标是让教师从重复劳动中解放，转向情感与思维培养，同时帮助机构实现“一人办校”和盈利能力提升3倍。
【点评】GKK的核心突破在于将AI教学从工具升级为“分身”，通过语义理解与交互设计解决了录播课机械性的顽疾。其成本压缩能力（单节课10元）直接击中教培行业边际成本高的痛点，尤其对中小机构具有颠覆性。但“数字人教学”的实际效果取决于知识库深度与交互逻辑的精准度，文中未提及学生接受度或学习效果数据。3D元宇宙元素的加入虽缓解“生硬感”，却可能增加技术复杂度与硬件门槛。
01月21日，多知讯，多知获悉，猫眼娱乐正布局教育出海业务，主体为2023年10月成立的北京绘梦布衣文化传媒有限公司，法定代表人贾云为猫眼娱乐副总裁。该公司定位为全球化教育科技公司，专注于为K12阶段儿童和青少年提供免费、有趣、本地化的AI学习平台，通过融合AI与游戏化设计，将核心学科知识转化为个性化互动体验。招聘信息显示，其出海产品涵盖数学&STEM课程、英文课程等方向，覆盖多个国家，产品形态侧重动画类课程。猫眼娱乐此前战略投资的AI视频生成平台Mootion，海外用户已突破500万，覆盖50多个国家和地区，教学类内容占比显著。2025年上半年，猫眼娱乐营收24.72亿元，同比增长13.9%，净利润1.79亿元。
【点评】猫眼娱乐从电影票务向教育领域拓展，显示出其利用文娱产业积累的技术与内容优势，探索多元化发展的战略意图。通过投资Mootion并合作开发教育内容，猫眼试图将AI与动画技术结合，解决海外市场教育资源本地化痛点。其招聘多语种教研人员的动作，表明对产品本土化落地的重视。这种跨界尝试若能有效整合原有数据平台与IP资源，或可形成差异化竞争力，但教育产品的长期运营与本地化适配仍需持续投入。
1月21日，多知讯，广州文石信息科技股份有限公司（BOOX）近日向港交所递交上市申请，计划在主板上市。文石信息主营电子阅读设备，产品包括BOOX系列电子阅读器和生产力平板，覆盖阅读、办公、教育等领域。截至2025年9月30日，其产品销往100多个国家及地区，BOOX OS月活跃用户近百万。2024年营收10.18亿元，净利润1.21亿元；2025年前9个月营收7.99亿元，净利润1.03亿元。海外市场贡献近六成收入。公司股东包括联想天津和元太科技子公司川奇光电。元太科技既是最大供应商（采购占比约27%-29%），也是主要股东（持股4.9%）。
【点评】文石信息的IPO凸显了电子墨水屏市场的潜力，其开放式系统BOOX OS与Kindle的封闭系统形成差异化竞争。海外收入占比近六成，显示其国际化策略的成功。与元太科技的深度绑定（供应链+股权）可能带来技术协同，但也存在依赖风险。彩色电子墨水产品的增长预期（2030年占比41%）将推动行业向中高端升级。AI功能（如语音转录、OCR）与云服务的结合，可能改变传统硬件销售模式，转向订阅服务等持续性收益。
1月21日，多知讯，1月20日，国内K12教育智能阅卷企业七天网络与智谱AI宣布达成战略合作，未来两年将联合投入近亿元，融合智谱AI的通用大模型技术与七天网络的教育场景数据，共同打造K12领域垂直大模型，聚焦AI助教、智能批改、学情分析、个性化学习四大方向。七天网络深耕K12教育13年，服务覆盖全国超6万所学校，累计处理试卷60亿份，服务师生超6000万，已实现全学科、全题型、全场景的智能批改闭环，单题批改响应速度0.3秒，主观题与作文批阅准确率达96%。智谱AI源于清华大学，合作生态伙伴超2000家。双方表示，此次合作旨在通过AI技术提升教学效率与学习体验，打破教育资源地域壁垒。
【点评】七天网络与智谱AI的合作标志着教育科技领域从单一工具向生态化解决方案的升级。七天网络积累的60亿份试卷数据和96%的批改准确率，为模型训练提供了高质量场景基础；智谱AI的技术输出则加速了教育垂类模型的落地效率。这种“数据+技术”的深度绑定模式，避免了通用大模型在教育场景的适配成本，尤其0.3秒的批改响应速度已接近实时交互需求，对课堂场景具有实用价值。
1月15日，多知讯，1月13日，学而思学习机发布两款新品：学而思学习机X5经典款和基于华为擎云C5e定制的双模式学习机。X5经典款主打“一站式学习桌面”，整合校内同步、专项提升、进阶培优三大模块，搭载AI助手小思（累计唤醒超16亿次）及学而思22年教研内容，配备12.6英寸护眼屏。华为定制机则首创“亲子共享，一机双模”，可切换学习模式与平板模式，已在华为渠道销售。合作双方称此举将教育内容与科技生态融合，提升设备使用率（好未来学习设备周活跃率约80%，日均使用超1小时）。
【点评】学而思与华为的合作凸显教育硬件向多功能场景渗透的趋势。X5经典款的“一站式学习桌面”设计直击家庭学习碎片化痛点，通过结构化路径降低家长干预需求；双模式定制机则拓宽用户群体，兼顾学习与娱乐需求。AI能力的深化（如口语分级练、作文引导）体现技术对个性化学习的支撑，而护眼硬件配置回应了健康关切。此次跨界合作不仅强化了学而思的内容优势与华为的生态协同，也为行业提供了“软硬结合”的新范式，可能推动更多教育品牌寻求技术伙伴以提升产品竞争力。
1月15日，多知讯，多知1月15日消息，据蓝鲸新闻，供应链信息显示字节跳动正研发新一代豆包AI耳机，由歌尔股份代工。歌尔股份已设立专门事业群负责字节相关业务。2024年10月，字节推出首款搭载豆包大模型的智能耳机Ola Friend，支持语音唤醒和触摸操作。2025年5月，Ola Friend新增英语外教智能体Owen，具备对话、领读、点评等功能。知情人士称新品思路侧重与手机协同，但接近字节人士表示暂无下一代耳机上市计划。
【点评】字节跳动布局AI耳机赛道，通过垂直功能（如英语学习）差异化竞争，体现其硬件与AI结合的探索。歌尔股份专门设立事业群，反映代工方对合作的重视。新品强调手机协同，可能瞄准生态互联场景，但官方否认近期上市计划，或显示产品仍处迭代阶段。此前Ola Friend的功能升级表明字节更倾向于优化现有产品而非快速推出新品，策略偏谨慎。
1月15日，多知讯，1月14日，中公教育推出“中公AI面试”训练产品，集成于其AI就业学习机中。该产品针对传统公考面试备考依赖讲师经验、真题分散、模拟场景匮乏等问题，将中公积累的面试评分标准、命题规律与能力模型系统化封装，提供四大核心功能：面试仿真模拟训练、多维精评体系、个性化提升指导和针对性知识补充。其依托结构化三维题库覆盖主流公职面试场景，模拟“看题”与“听题”模式，并通过“五维”分析模型（内容要点、逻辑结构、语言表达、审题准确性、时间把控）提供量化智能点评与数据化报告。系统还能基于考生作答历史智能诊断问题，匹配学习资源并规划定制化进阶路径。
【点评】中公此次产品迭代体现了教育科技在垂直领域的深化应用。其核心价值在于将主观面试评价标准化，通过结构化题库和五维分析模型解决传统培训中反馈模糊的痛点。数据驱动的个性化诊断与路径规划功能，可能提升备考效率，但实际效果需验证题库覆盖广度与算法精准度。值得注意的是，该产品延续了中公“硬件+内容”的融合策略，试图通过技术手段重构传统依赖人力的服务链条，这一方向或成为职业培训领域竞争的新维度。
01月09日，多知讯，少儿编程教育品牌小码王召开全国联动的战略发布暨全员誓师大会，官宣“AI时代科技教育引领者”以及“AI时代，看见每个孩子的思维力”的品牌定位体系，并同步发布四大核心战略。当前，AI技术加速重塑行业格局与职业价值，教育行业面临适配AI时代的关键转型，家长对高质量、可感知的科技教育需求愈发迫切。小码王预判，AI时代的教育核心在于坚守“育人本质”，培养孩子面向未来的核心素养与底层思维能力。其创始人兼CEO王江有表示，AI是赋能成长的工具，科技教育应让孩子思维力被看见、被滋养，要回应家长对“确定性”的渴望。小码王将持续深化教育理念与服务体系升级，聚焦思维力培养，以用户需求为中心，秉持长期主义。大会上，小码王与柏立（杭州）品牌营销咨询有限公司完成品牌战略合作签约，并发布核心岗位任命。
【点评】在AI浪潮席卷教育行业的当下，小码王坚守“育人本质”的战略定位具有前瞻性和独特性。这一理念有助于其在众多以技术叠加为主的教育机构中脱颖而出，真正关注孩子的核心素养与思维能力培养，符合教育的长远发展需求。与专业品牌营销咨询公司合作，能提升品牌价值传递能力。不过，将理念转化为实际教学成果并非易事，小码王需要在课程研发、教学实践等方面持续投入精力，确保战略落地，以满足家长对“确定性”的期望，在激烈的市场竞争中占据优势。
01月09日，多知讯，消费级机器人公司可以科技完成超亿元股权融资，由吴中金控集团、元禾控股领投，基石资本、蓝驰创投、黎万强跟投。天眼查显示，该公司此前已完成7轮融资，2022年完成C轮，投资方有蓝驰创投、源码资本等知名机构。可以科技成立于2014年，有细胞机器人和可立宝两款旗舰产品。本轮融资将用于加速家庭服务机器人与教育机器人产品的研发及市场拓展。在本周的CES2026活动上，其推出全新桌面助理机器人Loona Deskmate，该产品不自带屏幕、摄像头或麦克风，需用户将手机吸附到无线充电位并同步启动AI陪伴应用，通过多模态AI感知与实时情感计算，实现“无需下令，主动理解”的自然交互方式。此外，其B+轮融资路演或将于2026年2月底正式启动。
【点评】可以科技完成超亿元股权融资，为其在机器人领域的发展注入了强大动力。融资用于研发和市场拓展，有助于提升产品竞争力，满足市场对家庭服务和教育机器人的需求。推出的新机器人产品在交互方式上有创新，强调人机情感交互，符合未来科技发展趋势。然而，机器人市场竞争激烈，要在众多竞争对手中脱颖而出并非易事。可以科技需不断优化产品，提高用户体验，同时合理规划后续融资，确保资金有效利用，以实现可持续发展。
12月31日，昆布讯，华图教育科技有限公司（华图教育）作为华图山鼎的全资子公司，专注于招录考试和职业能力培训，秉承“以教育推动社会进步”的使命。2025年，华图教育构建“三位一体”AI战略体系，包括AI赋能工作、AI赋能产品和垂直AI大模型构建。公司依托20多年的行业洞察力和千万级学员数据，推出AI面试点评、AI申论批改等应用级产品，显著提升运营效率。例如，AI面试点评产品上线次日即有近千人次使用，高峰期内每天达3万人次。此外，华图教育还推出“个性化辅导系统”，通过大数据和AI技术为学员提供精准备考方案。未来，华图教育将加大技术投入，探索人工智能与养老护理人才培训业务。
【点评】华图教育的“三位一体”AI战略体系展现了其在职业教育领域的创新布局。通过AI技术，公司不仅提升了内部效率，如自动分类考情信息和辅助教研生产，还优化了学员体验，如实时批改和个性化备考计划。AI面试点评产品的成功验证了市场需求，高频使用和学员反馈表明其实际效果。数据与算法的双轮驱动，结合人机协同机制，形成了独特的竞争优势。此外，公司探索养老护理培训的新业务，瞄准银发经济的巨大潜力，体现了战略的前瞻性。
12月30日，多知讯，12月30日，华图山鼎发布公告称，董事会同意补选冉栋为第五届董事会非独立董事，该议案尚需股东会审议。冉栋现任粉笔集团CFO，此前曾在多家金融机构及上市公司担任高管。两周前，粉笔与华图宣布达成深度战略合作，双方将在服务、成本及业务拓展方面整合资源，并计划互派董事进入对方实体机构。根据合作安排，华图山鼎拟委派董事长吴正杲担任粉笔董事，粉笔拟委派冉栋担任华图山鼎董事。
【点评】此次人事变动是粉笔与华图战略合作的具体落地动作，体现了双方在治理层面的深度联动。冉栋的金融背景和上市公司管理经验可能为华图山鼎带来资本运作和财务管理的优化空间。互派董事的机制有助于双方在教培行业竞争加剧的背景下，通过资源互补提升运营效率。这一合作模式在行业内较为罕见，可能对职业培训市场的格局产生影响。
12月30日，多知讯，多知12月30日消息，天立教育与腾讯教育近日达成战略合作，将共同构建AI教育解决方案。双方计划联合开发“学科大脑”AI教育平台，该平台以天立自研的“启鸣AI学伴”为垂直模型，深度融合腾讯混元大模型的多模态能力。该平台旨在覆盖研、教、学、练、测、评全场景，实现认知级诊断、启发式讲解和自适应规划三大功能突破。认知级诊断可深入分析学生思维过程与知识断点；启发式讲解模拟名师教学路径，引导学生自主思考；自适应规划则为学生实时规划个性化学习路径。此外，双方还将整合腾讯的C端生态与天立的B/G端校网渠道，吸引更多合作伙伴参与。
【点评】天立教育与腾讯的合作标志着AI技术在教育领域的深化应用。“学科大脑”的三大功能突破直击传统教育工具的痛点，尤其是认知级诊断和启发式讲解，有望提升学习效率。腾讯混元大模型的多模态能力为平台提供了技术支撑，而天立的教育认知体系则确保了内容的专业性。这种校企合作模式或将成为行业趋势，但实际效果还需观察落地后的用户反馈。
